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鋼材流通轉型(xíng)在即 貿易(yì)商抱團整合找出路

發布者:山東聊城嫩草影院免费版管業有限公司(sī)  發布時間:2010/1/6  閱讀:2717

鋼材流通轉型在(zài)即 貿(mào)易商抱團整合找出路

      鋼鐵企業兼並重(chóng)組正在積極推進時,下遊的鋼材貿易商也在(zài)醞釀整合。   1月5日,記者從唐山鋼鐵工業協(xié)會獲悉,唐山市近(jìn)20家鋼(gāng)材貿易商正醞釀“抱團”整合;此外,遼寧、吉林等地的鋼材貿易商也正在組建一(yī)個聯合體。   而(ér)在去年年(nián)底,溫州市溫州金屬行業協會已(yǐ)帶頭整合了70多家鋼鐵流通企業。   這一係列整合(hé)背後,是鋼材貿易領域在(zài)貿易模式、定價模式、流通模式等(děng)方麵的掣肘越…

      鋼鐵企業兼並重組正在積極推進時,下遊的鋼材貿易(yì)商也(yě)在醞釀(niàng)整合。

  1月5日,記者從唐山鋼鐵工業(yè)協會獲悉,唐山市近20家鋼材貿易商正醞釀“抱團(tuán)”整合;此外,遼(liáo)寧、吉林(lín)等地的鋼材貿易商也正在(zài)組建(jiàn)一個聯合體(tǐ)。

  而在去年年(nián)底,溫州市溫州金屬行業協會(huì)已帶頭整合了(le)70多家鋼鐵流通企業。

  這一係列整合背後,是鋼(gāng)材(cái)貿易領域在貿(mào)易模式、定價模式、流(liú)通(tōng)模式等方麵的掣肘越來越明顯(xiǎn),並且已悄然向電子商務轉型。

  鋼材貿易麵(miàn)臨新局麵

  “過去的一年裏,鋼材貿易領域的教訓、困難和反思,主要集中在幾個新變化上。”首鋼物流配送(sòng)有限公司總經理李文傑對記者表(biǎo)示。

  李(lǐ)文傑認為,鋼材貿易的經營模式已經發生轉變。在業內,很多人認為貿易商隻要具備資金和貨(huò)物兩個(gè)資(zī)源就可以掙錢,但目前情況已經發生改變。“這兩年市場供求關係發生巨大變化,有錢、有貨也可能(néng)賠錢(qián)”。

  北京鋼貿商王樹立告訴記者,去年(nián),很多(duō)貿易商手(shǒu)中不乏資源和(hé)資金,但由於賭市場賭錯了,虧得一塌糊(hú)塗。“外界都知道鋼(gāng)鐵企業賠慘了,但賠(péi)得最慘的是我們貿易(yì)商。”

  同時,鋼廠定價的依據也已(yǐ)變得(dé)多元化(huà)。據記者了解(jiě),目前大鋼廠是鋼材價格的製(zhì)定者,按月調整價(jià)格,中型鋼廠是按旬和周(zhōu)調定(dìng)價。那麽,定價和調價的依據是什麽?

  李文傑表示,參考信息平台提供的價格,是首鋼製定鋼材出廠價非常重要的依據,並借此可以控製銷售商的盈(yíng)利水(shuǐ)平。但王樹立認為,鋼(gāng)廠可以掌握銷售商的提貨成本,但貿易商(shāng)到底以什麽價格銷售出去(qù),鋼廠無法控製。

  格林期貨總經理助理於軍禮告訴記者,鐵礦石價格(gé)已(yǐ)經成為鋼材現貨價格的“風向標”,“這主要是受供需(xū)關係(xì)的推動,鐵礦石現貨價(jià)格已經成為觀察(chá)鋼廠價格的重要標誌(zhì)”。

  據了解,國內一些鋼廠為抑製鋼價頻繁波動,開始采用一些金融公司提供的鐵(tiě)礦石套期保值(zhí)服務。目前,倫敦交易所和新(xīn)加坡交易所聯合(hé)推出鐵礦石期貨,有些鋼廠已經采用了這種(zhǒng)模式來(lái)定價。

  英國巴克萊銀行駐(zhù)北京的一位代表告訴記者(zhě),鐵礦石套期保值在中國還是一個新事物,卻是(shì)一個大趨勢。

  此外,鋼材期貨在鋼貿領域的作用已越來越明顯。李文傑認為(wéi),這導致目前很難單獨從鋼材的供求關係上判(pàn)斷鋼材價格走勢。

  據記者了(le)解,以前,鋼材價格有一定規律,也就是“短期看庫存、長期看供需”,庫存大鋼材價格是下(xià)跌,庫(kù)存少鋼材價格上漲。

  隨著期貨上市,“鋼材價格走勢出現的反常(cháng)變化讓業內非常困惑”,李文傑說。

  但目前國(guó)內大部分鋼廠(chǎng)很少涉及期貨市場(chǎng),60%以上的產品走現貨市場。因此,“現貨模式上怎麽操作、怎麽規避風險、怎麽盈利,很多(duō)公司都開始探討這個問題”。

  流通渠道改革

  在我國鋼材貿易(yì)行業(yè),大部分企業規模偏小(xiǎo)、信息化程度低,導致眾多(duō)資源配(pèi)置不合理(lǐ)。

  公開資料顯(xiǎn)示,我國目前共近30家鋼鐵流通及物流企業,許多企業涉及加工(gōng)、配送、倉儲、包裝等多個領域,整個行(háng)業處於小而(ér)分散的階段。

  王樹立告訴記者,同(tóng)一批鋼材資源,在同一區(qū)域市場內,會經過反複倒手後才送至終端用戶手中,中間平(píng)白增加了物流成本。尤其是在(zài)跨區域流動中(zhōng),會出現商家盲目組織資源跨區域流動的現(xiàn)象,直接導致(zhì)鋼材資源成本增加的同時,也對鋼材市場價格形成了衝擊(jī)。

  針對鋼鐵業物(wù)流(liú)混亂的現(xiàn)狀,1月4日,中國物流與采購聯合會常務副會長何黎明在第三(sān)屆中國鋼鐵物流合作論壇上表示,有關鋼鐵物流行業(yè)稅費調整的新規正在製定之中。屆時,鋼鐵物流行業內重(chóng)複納(nà)稅等(děng)不合理現象將有望得到改變。

  何黎明指出,物流企業(yè)的網絡化構架(jià)經常造成企業下屬點與點之間的重(chóng)複納稅,此外,倉儲和交接環節的營業(yè)稅分別為5%和(hé)3%,存在一(yī)定的不合理現象。正在(zài)製定的規劃可能將以上兩項的稅負(fù)統一為3%。

  目前,我(wǒ)國鋼材貿易企業大多在向電(diàn)子商務轉型,以盡量減少資源浪費。但何黎明表示(shì),盡管這種轉型升級是大勢所趨,但這是一個(gè)漸進的過程,目(mù)前傳統的貿易形式在(zài)我國仍然有生存(cún)的土壤。

  貿易商如何應對

  麵(miàn)對(duì)行業變化(huà),鋼材貿易商做出(chū)了不同(tóng)選(xuǎn)擇。

  王樹立告訴記者,在經濟形勢稍好的時候,貿易商喜歡“端盤子”,經濟形勢不好則選擇“搬磚頭”。

  王樹立的話也概括了我國兩種(zhǒng)主(zhǔ)要貿易商類型,一種貿易商是從鋼廠(chǎng)直接(jiē)采購進(jìn)貨,然後進行零售,行(háng)話叫“端(duān)盤子”;另一種貿(mào)易商叫“搬磚頭”,主要從另(lìng)外的貿易商處(chù)進貨。“搬(bān)磚頭利潤(rùn)小,但是保證每(měi)單都能賺錢;端盤子有時候賺(zuàn)錢,有時候賠錢”。

  無(wú)論是“端盤子”還是“搬磚頭”,基(jī)本是利用“低買高賣”賺取差價,在鋼價上(shàng)升時,貿易商還有不(bú)少賺頭,而市場一旦下滑,貿易商則損失慘重。

  在這種情況(kuàng)下,於軍(jun1)禮(lǐ)告訴(sù)記者,很多(duō)企業通過構築專業的交易平台,用先進的IT技術來盡量消除(chú)信息的不對稱(chēng)性,以指導經營和組織生產,最終實現資(zī)源(yuán)的合(hé)理配置。

  於(yú)軍禮認(rèn)為(wéi),鋼(gāng)廠和貿易商也(yě)可以選擇利用鋼鐵等大宗商品交易平台的“期現(xiàn)結合”功能。“比如鋼廠產量是40萬噸,先賣20萬噸,剩(shèng)餘的可以選擇鋼材(cái)期貨(huò)進行對衝,等價格(gé)跌下去之後,現貨市場會產生(shēng)很大虧損(sǔn),但期(qī)貨市場上會有很大的(de)盈利,可以對(duì)衝掉手裏麵庫存的風險”。

  李文傑則認為,作為鋼(gāng)廠,為了化解經營風險(xiǎn),在貿易上必須采取現貨和直供配合的模式(shì),而建立良好的服務體係(xì)才是根本出路(lù)。“2006年,首鋼(gāng)投資3000多萬建立一個交易大廳,另外建立了物流配送(sòng)公(gōng)司,還計劃建立一個物流園區,以便更好地為客戶服務,同時也建立自己完(wán)整的銷售模式”。(來源:21世紀經濟報道)——(山(shān)東流體鋼管廠關注)

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