鋼鐵出口成趨勢 占總量的一半

鋼鐵出口（kǒu）成趨勢 占總量的一（yī）半

    國內（nèi）的鋼鐵市場，出（chū）現了長時間的下滑，人們的眼光開始著眼（yǎn）於國（guó）外，希望通過出口來達到銷售（shòu）量的提升，同（tóng）時，能夠很（hěn）好的把握整個鋼鐵市場的份額，據攀鋼官方網站消息，“5月份，攀成鋼出口無縫鋼管3萬噸，首次實現今年月度（dù）目標；1至5月份，累計出口無縫鋼（gāng）管8.88萬（wàn）噸；截至6月中旬（xún），攀成鋼無縫鋼（gāng）管出口（kǒu）總訂單已經達到19.3萬噸，與全年35萬噸出口目（mù）標相比，已經提前鎖定了上半年目標（biāo）……”近日攀成鋼銷售部（bù）出（chū）口銷售處主（zhǔ）任韓梅透露。

    供需嚴重的失衡，讓整（zhěng）個市（shì）場出現了不同程度的（de）下滑（huá），今年以來，針對國內無縫鋼管供大於求的局麵，攀成鋼在研判國內外形勢的基礎上，對企業戰略進行（háng）調整和完善，決定用3至5年時間實現出口管戰略“三個一流”：出口比例比重一流，出口品種品質一流，出口均價效益一流。圍繞這一戰略目標（biāo），攀成鋼建立（lì）了出口管銷售協調小組、生產協調小組、質量小組等，形成（chéng）了（le）較強的（de）出口銷售工作管理（lǐ）團隊；生產部、企管部、技質部、財務部等部門和生產各單位協同作戰，形（xíng）成了出口管工作齊抓共管的局麵。

    為確保實現這一目標，銷售部把35萬（wàn）噸出口（kǒu）銷售任務（wù）分（fèn）解落實到每一名銷售人員，並以此作（zuò）為（wéi）考核分配的依據，增強了銷售人（rén）員的責任感和緊迫感；實施項目管理製度，對項（xiàng）目管理小組的構（gòu）成、項目管理辦法適用的合同（tóng）、項目管理流程（chéng）等內容進行了確定；綜合考慮各（gè）種因（yīn）素，確定在江蘇（sū）太倉（cāng）和江陰兩地建立港口外委（wěi）基地（dì）；綜合考慮交貨期、生產能力、資源狀況、船期等確定T類合同的排（pái）產，確保出（chū）口管合同的交（jiāo）貨期。

    目前的這個過程，銷售部負責人表示，目前，國內市場競爭激烈，大（dà）力開展出口管推動工作，提高出口管銷售（shòu）量，對於（yú）提高攀成鋼（gāng）抗風險能力，推動品種（zhǒng）優化（huà）、產業升級具（jù）有重要意義。因此，銷（xiāo）售部要把出口管合同的簽訂和執行作為今年銷售工作的重（chóng）中之（zhī）重，加強資源配置工作；以出（chū）口管帶動全盤，堅持走品種優化、產業升級之路；把“擴大出口銷售”這個戰略實施好，全力打好“三個一流”這（zhè）場硬仗