山（shān）東精密鋼管廠行業也（yě）要沉（chén）得住氣，好（hǎo）好的來個大變身

山東精密鋼管廠行業也要沉得住氣，好好的來個大變身

山東精密鋼管廠行業也要沉得住氣，好（hǎo）好的來個大變身

最先進（jìn）入後工業化階段的（de）是美國，而從美國經濟發展的情（qíng）況來看，後（hòu）工業化階段還是存在各種風險，危機的。既然在（zài）工業化階段中國花了這麽多時間（jiān），那麽在工業化後期轉入後（hòu）工業化階段時也不要著急，更不要氣餒。有了前車之鑒，為什麽還要步入後塵，不好好的改革，規劃？所（suǒ）以，作為（wéi）工業中的一（yī）份子，山東精密鋼管廠行業也要沉得住氣，好（hǎo）好的來個（gè）大變身。
    首先嚴控產能（néng）、產量。盡管中國有成千上萬的中小鋼廠，但（dàn）是80%的產（chǎn）能、產量（liàng）出自少數的國有、大（dà）型鋼廠，而這部分鋼（gāng）企很（hěn）大一部分的產能、產量是（shì）因為地方政府的鼓勵而產生（shēng）的。雖然政府一直在出（chū）台各種機製來淘汰落後（hòu）的（de）產能、嚴控新增產能甚至（zhì）禁止新（xīn）增（zēng）產能（néng），但目（mù）前產量一直下不去（qù），除了鋼廠不想減產之外，最主要的原因就是地方（fāng）政府了。相信，經過（guò）大半年的（de）過渡，地方（fāng）政府態度會轉向，全力（lì）以赴的進入“戰（zhàn）場”。其次，深入結構調整和轉（zhuǎn）型。這個時代已非（fēi）彼時代（dài），不再是“簡（jiǎn）單的事”，當然隻要目（mù）標明確、條理清晰也是（shì）“簡單”的。結構調整不僅僅是產能、產品、營銷布局、人員等，還包括組成（chéng）鋼企（qǐ）及相關的調整，這是一個相當複雜的過程，是整個變身中的核心，關乎今後山東精密鋼管廠的發展和存亡問題。這也就是為什（shí）麽（me）經常緩慢，遲遲沒有（yǒu）明顯效（xiào）果的原因。是此（cǐ），可想而知整（zhěng）個經濟係統進行結構大調整的困難程度，耗時（shí）之久。不僅要耐性，更需要的是智（zhì）慧。