當行業“寒冬”時 鋼鐵物流走向（xiàng）何方
當前，國（guó）際、國內經（jīng）濟的走勢更趨複雜，鋼鐵行業市場“寒（hán）冬”局麵將持續和（hé）加劇。在困難時期（qī），鋼鐵物流市場（chǎng）必將進行深入的結構調整，誰反應快、適應能力強，誰（shuí）就（jiù）能在危機中挺住。競爭（zhēng）帶來生存壓力，更催生發（fā）展動力。<BR><BR> 一（yī）、明析發展（zhǎn）思路，快速健康發展<BR><BR> 麵對嚴（yán）峻的市（shì）場形勢（shì），企業要實現（xiàn）持續健康發展應該做的事情很多，關鍵是要做好三件事（shì）情：正確的企業（yè）戰略、科學的企業…
當（dāng）前，國際、國內經濟的（de）走勢更趨複雜，鋼鐵行業市場“寒冬”局麵將持續和加劇。在困難時期（qī），鋼鐵物流市場必將進行深入（rù）的結構調整（zhěng），誰反應（yīng）快（kuài）、適應能力強，誰就能在危機中挺（tǐng）住。競爭帶來（lái）生存壓力，更催生發展動力。
一、明析（xī）發展思路，快速健康發展
麵對嚴（yán）峻的市場形勢，企業要實現持續健康發展應該做的（de）事情很多，關鍵是要做好（hǎo）三件事情：正確的企業戰（zhàn）略、科學的企業製度和深入人心的企業文化。
首先，做（zuò）大做專運輸主業，走差異化發展之路。物流（liú）運輸（shū）仍然是我們的生存之基、保障之基、發展之基。對內要以集（jí）團成立物流中心重新洗牌之際，快速行動，把握（wò）先機，搶占資源，以放心、省心的品質贏得集（jí）團的信任和支持。要分析梳理應對我們的現在和未（wèi）來，揚長避（bì）短，克服等靠要的被（bèi）動（dòng）局麵，世上無難事隻怕有心人，辦（bàn）法總（zǒng）比問（wèn）題多。對外要提升我們的優勢，走差異化的發展之路。不斷增加使用LNG的車輛，探討必要的更新改（gǎi）造，在運輸成本上體現優勢（shì）；加快（kuài）物流網的開發（fā）利用，在精確準時高效上提升優勢；充分挖掘人（rén）的潛（qián）能，大力加強市（shì）場開發力度，增加資源提高運輸效率；建立物流運輸係統診斷與（yǔ）優化體係（xì）模（mó）型，深入開展放心、省心物流企業建設，用真誠、熱情去感動客（kè）戶贏得市場。
其次，做特做強魯中物流，提升帶動效（xiào）應。魯中公司經過一年多試運（yùn）行，在倉儲、加工、配送、金融服務、鋼材貿易、大廈租（zū）賃等方（fāng）麵取（qǔ）得較大進展，已（yǐ）經走上由大投入（rù）到逐步有效益（yì）的發展之路。魯（lǔ）中（zhōng）公司是我們打（dǎ）造現代物流強企的一麵旗幟，是征（zhēng）得政府長期支持發展的項目，也是萊（lái）鋼產品深加工延（yán）長產業（yè）鏈的有機組成部分。因此，今後將在發展思路、思想（xiǎng）觀念上不（bú）斷更新，在經營模式、盈利模式上探索（suǒ）發展之路，形成魯（lǔ）中的經（jīng）營特色；沿著（zhe）鋼鐵物流鏈的兩端，尋找合作與發展空（kōng）間；繼續完（wán）善配（pèi）套設施，不斷提升服務質（zhì）量（liàng）；靠（kào）服務（wù）贏得集團的支持，靠市場的放大效（xiào）應，吸引客戶，提（tí）升品（pǐn）質，形成自己的（de）特色，在為客戶增值服務中創造自身的價值，謀求魯中（zhōng）的不斷發（fā）展（zhǎn）。
再（zài）次，做優做精機械製造（zào）產業，以優質的品牌占領市場（chǎng）。近幾年（nián）重（chóng）型機械廠（chǎng）得（dé）到了快速發展，取（qǔ）得相應的（de）製造資質，在（zài）鋼城及周邊初步打響（xiǎng）了“力山特（tè）”的牌子。我們將用發展的眼（yǎn）光去思考未來，用強大的技術（shù）創新能力和品質提升能力，不斷提高內（nèi）在質量（liàng），拓寬服務領域，贏得周邊市場。積（jī）極開展（zhǎn）商業模式運作，加大產品宣傳力（lì）度，創新產品推介形式。加大技術研發力度，打造鋼鐵深加工的重型航母。持續加（jiā）大人才引進力度，不斷培養技術、技能人才（cái），為想幹（gàn）事（shì）、能幹事的人創造廣闊的天地。努力把重型（xíng）機械廠建設成為令人（rén）向往的地方。總（zǒng）之，我們將在進一步明析發展思路的基礎上（shàng），努力做到（dào）“四千”即：千方百計創造優勢；千方（fāng）百計（jì）搶占資源；千方百計改善管理；千方百計提升（shēng）品質。
二、推進製度創新，提高整體效率
製度是企業有機的神經（jīng）係統，保障高效運行，具有基礎性、規範性、約束（shù）性。製度建設工作（zuò）必須與企業發（fā）展戰略同步。隨著形勢的變化，戰略的調（diào）整，企業的（de）製度管理體係也要隨之調整。要想持續健康發展必（bì）須練好內功。近期我們重新修訂《科級幹部（bù）管理規定》，下（xià）一步關鍵是把幹（gàn）部的考核評價機製（zhì）運作起來，逐步實現優（yōu）勝劣汰，讓想幹事、能幹事、幹成事的人脫（tuō）穎而出，努力選拔一批年富力強，有事業心，富有戰鬥力的領導幹部和技術骨幹。今後將進一步加（jiā）強（qiáng）人力資源（yuán）開發利用，重新修（xiū）訂完（wán）善相關的製度，強（qiáng）化選聘、培訓、員工（gōng）發展管（guǎn）理（lǐ）。十年樹木，百年樹人。企業的目的在於挖（wā）掘（jué）每一位員工的潛（qián）能（néng），充分調動每一位職工的積極性，用發展（zhǎn）的思路、辦法解決人（rén）力資源問題，努力實現人盡其才，人盡其用，為想幹事的人提供舞（wǔ）台，讓幹成（chéng）事的人名利雙收。讓每一位（wèi）職工在企業發展（zhǎn）的平台上實現自己的人（rén）生價值（zhí）。
三（sān）、加（jiā）強文化（huà）建設，提升競爭（zhēng）實力
企業有沒有生產力，有（yǒu）沒有競爭力，關鍵看企業的文化有沒有影響（xiǎng）力。要想做一流（liú）的企業，文化必須先行。一個企業的發展，很大程度上取決於文化自（zì）覺的程度。企業文化的先（xiān）進性，不僅是一種本質屬性，更成為一個動態過程。做（zuò）強企業的（de）過程，需（xū）要我們重新認識文化、確立（lì）文化、創造文（wén）化、共享文化。現實企業文化是（shì）時代坐標的標定、是員工精神家園的構建、企業整體實力的顯現，更（gèng）是一個企（qǐ）業引領廣大員工（gōng）發（fā）憤圖強所必需的精氣神。
實踐證明企業有了（le）優良的強勢文化，才會有健（jiàn）康（kāng）的機（jī）體和競爭的優勢，而用文（wén）化引領團隊，是企業管理的最高境（jìng）界。汽運公司感動服務文化（huà）建設已經五年多，一年一個（gè）主題，持續不斷地（dì）推進和（hé）深化，取得了顯著成效。湧現出感動服務明星200多人次，感動用戶、感動職工、感動市（shì）場、感動社會的先（xiān）進事跡層出（chū）不窮。2012年，汽（qì）運公司深（shēn）化（huà）感動服務文化建設的主題是（shì）“感動服務客戶（hù），放心省心品（pǐn）質”。衡量（liàng）我們的服務是否感動了客戶的標（biāo）準是什麽？一個很重要的（de）標準就是讓用戶放（fàng）心、省心。要站（zhàn）在客戶的角度反觀感動服務的品質。服務好不好，用績效說話（huà），讓客戶評價，這（zhè）是我們（men）2012年（nián）提升感動服務文化（huà）品質的出發點和落腳點。為此，我們將繼續（xù）深入開展“反盜竊、反作假（jiǎ）、反丟（diū）失，打造放心省心物（wù）流企業”戰略行動，建（jiàn）立“以客戶為中心”的服務（wù）模式，在與客戶共建（jiàn）共贏方麵開展（zhǎn）一些有益活動（dòng），牢牢把服務放在第一位（wèi），讓企業（yè）的（de）每一個職工都（dōu）成（chéng）為感動形象的（de）代言（yán）人。以謙遜的態度，驕人的業績，贏得信任、贏得理解、贏得發展（zhǎn）。
四、構（gòu）建和諧企業（yè），謀求職工幸福
全心全（quán）意依靠職工群眾（zhòng）辦企業，打造放心、省心的現代物流企業，首先要使職工放心、省心。隻（zhī）有我們（men）把職工放在心上，職工才會把我們放在心上；隻有我們把職工當親人，職工才能把我們當（dāng）親人。因此，我們將把喚起廣大職工對幸福生活和美好未來的追求作為此項工作的（de）切（qiē）入點，在服（fú）務企業發展中謀求職工幸福。實實在在地做感動職工（gōng）事，努力做到“三個像”即對（duì）待（dài）離退休的老同誌要像對待自己的父母一樣尊重善待；對待在職的每一位職工要像對（duì）待自己的兄弟姐妹一樣關心幫助；對待近幾（jǐ）年來公司的青年大學生要像對待自己的子女一樣的嗬護培育。努力營造和諧汽運、幸福（fú）員工的良好氛圍。將持之以恒地優化（huà）職工的工作生活環境，開展豐富多彩的文化活動，持續改善和提高（gāo）職工的（de）物質文化和精神（shén）文化生（shēng）活質量。切實解決職工的實際困難，用“在生活上像一個大家（jiā）庭”的情懷，讓每一位職工感受到企業的溫暖