山東精密鋼管廠行業也要沉得住氣,好好的來個大變身
最先進入後工(gōng)業化階段的是美國,而從美國經濟發展(zhǎn)的情況來看,後工業化階段還是存在各種風險,危機的(de)。既然在工業化(huà)階段中國花了這(zhè)麽多時間,那麽在工業化後期轉入後工業化階段(duàn)時也不要(yào)著(zhe)急,更不要(yào)氣餒。有了前車之鑒,為什麽還(hái)要步入後塵,不好好的改革,規劃?所以,作(zuò)為工業中的一份(fèn)子,山東(dōng)精密鋼管廠(chǎng)行業也要沉得住(zhù)氣,好好的來個大變身(shēn)。
首先嚴控產(chǎn)能、產量。盡管中國有(yǒu)成千上萬的(de)中小鋼廠,但是80%的(de)產(chǎn)能、產量出自少數的(de)國有、大(dà)型鋼廠,而這部分鋼企很大一部分的產能、產量是(shì)因為地方政府的鼓勵而產生的。雖然政府一(yī)直在出台各種機製來淘(táo)汰落後的產能、嚴控新增產能甚至禁止新增產能,但目前產量一直下不去,除了鋼廠不想減產之外,最主要的原因(yīn)就是(shì)地方政府了(le)。相信(xìn),經過大半年的(de)過渡,地方政府態度(dù)會轉向,全力以赴的進入“戰場”。其次,深(shēn)入結構調整和轉型。這個時代已非彼時代,不再是“簡單的事”,當然隻要目標明(míng)確、條理清晰也是(shì)“簡單”的。結構調(diào)整不僅僅是產能、產品、營銷布局、人員等(děng),還(hái)包括組成鋼企及相(xiàng)關的調整,這是一個相當複雜的過程,是(shì)整個變身中的核心,關乎今後山(shān)東精密鋼管廠的發展和存亡問題。這也就是為什麽經常緩慢,遲遲沒有明顯效果的原因。是此,可想而(ér)知整個經濟係統進行結構大調整的困難程度,耗時之久(jiǔ)。不(bú)僅(jǐn)要耐性,更(gèng)需要的是智慧。
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