寶鋼寧（níng）鋼重組盈利，給整個鋼鐵帶來希望

寶鋼寧鋼重（chóng）組盈利，給（gěi）整個鋼（gāng）鐵帶（dài）來希望（wàng）

隨著社會（huì）的（de）發展，以及現在建築行業中鋼（gāng）鐵運（yùn）用（yòng）的飽和，現（xiàn）在整個鋼鐵市場變的也是相（xiàng）當的混亂，基本上大多數（shù）的（de）鋼鐵企業（yè）都是在虧（kuī）損當中，給整個（gè）鋼鐵行（háng）業也是有相當大（dà）的壓力，特別是民營企業變的（de）更加艱難。

寶鋼集團實施對寧波鋼鐵戰略重組一年來，寧波鋼鐵從虧損10多個億，到去年6月實現了當月扭虧，10月份贏利過億，年贏利達到4億元，實現了從巨虧、扭虧到盈利的重要轉變。

寧鋼新的（de）經營班子秉承寶鋼集團（tuán）集中一貫製技術理念，強化現場（chǎng）服務，從梳理流程、架構（gòu）改善、幹部優化、單線生產、直裝熱裝、工程複工等方麵，事事身先士卒，迅速改變了公司經營現狀，短短三個月就把寧鋼從虧損的泥潭中解脫出來。

新經營班子（zǐ）對“國有體製、民營機製”的新型國有企業形式進行了積極探索，將（jiāng）規（guī）範的國有體製與靈活的民營機製（zhì）有機結合；選擇了低成本、高效（xiào）率的經營策略，在產品定位上，不求新、不求洋、不求（qiú）高，堅持做最好的“大餅油條”，把係統效益做到最佳，努（nǔ）力創建以“簡（jiǎn）單（dān）、快捷、高效”為特征的（de）現代化鋼鐵企業。

2009年，寧鋼以提升製造能力為重心，以降本增效為主線，狠抓（zhuā）製造工序中（zhōng）的薄弱環節，通過以（yǐ）點帶麵（miàn），促進整體製造能（néng）力的（de）提升（shēng），以成效樹立良好信心。全年生（shēng）產全焦59萬噸、生鐵（tiě）281萬噸（dūn）、連鑄坯288萬噸、熱（rè）軋（zhá）鋼卷265萬噸。3-12月份熱（rè）軋卷平均單（dān）位成本較2月份下降上千元，經營（yíng）總成（chéng）本降低26.08億元，其中：價格影響下降11.47億元，占比44%；內部經營貢獻影響下降14.61億元，占比56%。

寧鋼全力開展節能減排工作，通過降低高爐燃料比、提高轉爐煤氣回收率、推行單線生產，開展熱（rè）裝、直裝等措施（shī）優化（huà）了能源結構（gòu），提高了二次能源的利用（yòng）率；通過在高爐鼓風機站新增15MW汽輪發電機組、2#轉爐煤氣回收係統增設激光氧分析（xī）儀、煉鋼一次除塵風機進行變頻改造等重點（diǎn）節能技術改造，既增加了效益，又實現能源消耗不斷降低。通過以上措施，噸（dūn）鋼可比能耗、噸（dūn）鋼綜（zōng）合能耗、噸鋼水耗分別（bié）同比下（xià）降9%、5%和44%。

通過兼並重組增加（jiā）了產業集中度，實現了集約化和規模化，發揮了（le）規模效益和資源共享的好處，寧鋼也因為（wéi）“背*大股東寶鋼集團這棵（kē）大樹”，實現快速脫困（kùn）。寶鋼重組寧鋼取得初步成功，充分說明了寶鋼集團具備較強的跨地（dì）區兼並重組能力，寶鋼在被重組企業的管控模式、重組以後協同效應的發揮等方麵開展了富有（yǒu）成效（xiào）的探索（suǒ）並（bìng）邁出了堅實一步，為今後寶鋼的兼並重組積（jī）累了寶貴經驗。

2010年，寧（níng）波鋼鐵將繼續圍繞“低成本、高效率”的經營（yíng）策略，以持續提升產（chǎn）品競爭力為重點，加快品種拓展速度，提升品種鋼贏利能力，並以提升價值為重點，完善營銷渠道，強化快速響應。2010年寧波鋼鐵要實現營業收入139億元以上，利潤（rùn）總額5億元。

寶（bǎo）鋼與寧波（bō）鋼鐵的（de）重組（zǔ），以及到現在轉虧為（wéi）盈，在很大的程度上，給（gěi）國內（nèi）的鋼鐵企業更多的希望。所以未來的鋼（gāng）鐵的發展，可以說是（shì）大魚吃小魚，鋼（gāng）鐵企業（yè）的重組已經成為了很多公司的希（xī）望。

本文章（zhāng）由 無縫鋼管：（www.ruijicnc.com） 整理分享 轉（zhuǎn）載請注明出