中國鋼鐵—張曉剛：三年內（nèi）中國鋼鐵業基本重組完畢

中國鋼（gāng）鐵—張曉剛：三年內中國鋼鐵業基本重組完畢

張曉剛：三年內中國鋼鐵業基本（běn）重組完畢

      全（quán）國（guó）人大代表、鞍（ān）山鋼鐵集團總經理張曉剛日前接受上海證券報記者專訪時表示，鞍本重組年內有（yǒu）望完成，他預計三年內中國鋼鐵（tiě）工業基本重組完畢，下一步鞍鋼將（jiāng）推動（dòng）區域產（chǎn）業布局和國際化，三年內成為國內前三名的鋼鐵集（jí）團。

　　鞍本重組年內會有實質性進展

　　對於業界普遍關注（zhù），但其（qí）一（yī）直回避的鞍本重組問題（tí），張曉剛（gāng）昨日對本報記者（zhě）詳談了（le）進展和看法。他說，這些年，中央各部門做了（le）很多工作，由於種種原因（yīn）還是沒有做成，不（bú）過，這麽（me）多年（nián）大家的努力可能不久會有（yǒu）結果。“起碼到明年我們再坐到一起的時候，不會再談這個話題。”

　　張曉剛感慨地說，兩年前他就不回答（dá）鞍本重組相關（guān）問題了（le），因為沒法（fǎ）再回答。“老是說（shuō）快了，卻總是（shì）沒有結果。”他說，“鞍鋼是央企，而（ér）本鋼是地方企（qǐ）業，要（yào）整合到一起需要文化等各個方麵的結（jié）合，不僅是產業資源配置的問（wèn）題。”

　　2005年8月16日，在多個部委的聯合撮合下，鞍本集團掛牌成立。但是，掛牌後的鞍鋼（gāng）與（yǔ）本鋼依然（rán）各自（zì）為政，不斷地擴大生產規模，提升產能，產品同質化嚴重。同年10月，鞍鋼集團率先實現整體上（shàng）市。2006年底，本鋼（gāng）集團（tuán）亦完成了鋼鐵主業的整（zhěng）體上市。四年過去了，鞍鋼本鋼隻是掛了（le）一個鞍本集團的牌子，實質性重組進（jìn）程並沒有展（zhǎn）開。

　　三年（nián）內中國鋼鐵業基本重組完畢

　　對於中國鋼鐵行業兼並重組的步伐，張曉剛判（pàn）斷（duàn），未來三年左右時間，基本重組完畢，“這三年是中國鋼鐵業產業集中度提高（gāo）最（zuì）大（dà）的階段，重組力度會非常大，與此同時（shí），未來三年，也應該是中國結構調整、產業集中度提（tí）高最（zuì）快的階段。”

　　盡管近兩（liǎng）年（nián）鋼鐵行業掀（xiān）起了重組整合的高潮，其（qí）中河北鋼鐵整合最為（wéi）典型，但產業（yè）集中度仍然不高（gāo）。2009年，河北鋼鐵、寶鋼、武鋼（gāng）、鞍本、沙鋼等五大集團合計產鋼1.65億噸，僅占同期全國鋼產量的29%，距離2011年達到45%的目標相去甚遠;沿海、沿江鋼鐵企業產鋼占全國產量比例尚不到20%。與此同時，非鋼協會員的中小企業粗鋼產量快速（sù）增長，2009年鋼產量增長24.73%，而（ér）鋼協會員企（qǐ）業隻增長了11.27%.

　　鞍鋼將在三年（nián）內（nèi）回到前三名

　　對於下一（yī）步鞍鋼的擴張，張曉剛（gāng）表示，鞍鋼的國內規模排名（míng）已（yǐ）經從最初的（de）第一位滑到第（dì）六位。“三年內回到國內前（qián）三名，這是我們的短期目（mù）標，五年進入世界前十名，這是中期目標，我相信這（zhè）兩個目標都會提前實現（xiàn）。”

　　張曉（xiǎo）剛對記者詳談了地（dì）利條件不好的鞍鋼如何在產業布局上著手打造現代國際鋼企的戰略思（sī）路。“寶鋼在經濟發達的長（zhǎng）三角（jiǎo），我們在東北（běi），如果把鋼材運輸到長三角，人家20塊錢送到客戶手裏，你可能要花100，這本（běn）身就是差距。所以需要有自己（jǐ）獨特的結構調整思路（lù）。”

　　“而且，東北、華北區域內（nèi）的鋼材（cái）是過剩（shèng）的（de），所以（yǐ），結構（gòu）調（diào）整（zhěng）不僅（jǐn）要產業集（jí）中度的提高，不僅僅要淘汰落後，也要有區域布局的調整和優化。與過去靠近鐵礦（kuàng）資源不同，現在大家更趨同於靠近市（shì）場，靠近沿海，靠近交通樞紐。”他表示，尋找兼並（bìng）對象和尋找發展空（kōng）間要采取上（shàng）述方式。

　　張曉剛解釋（shì），這也是集團為何近期投資38億建設一個冷軋鋼（gāng）板項目的原因。莆田市北承（chéng）長三角，南接珠三角，東臨台灣，西（xī）連（lián）內陸，還可輻射東南亞及日韓等國（guó），區位優勢突出。“在發達的（de）珠三角，鞍鋼沒有一席之地是（shì）不正常（cháng）的。我（wǒ）們在那裏一年有六七十萬噸（dūn）鋼材要（yào）到戰略客戶手裏去，所以，必須要有自己的基地來服務他們。”

　　談及對（duì）東北（běi）特鋼和攀鋼的收購，他表示，短（duǎn）期內鞍鋼可能（néng）會做得大一點，但（dàn）後邊我們會走得慢一點，來加速提升自己的競爭力。“你要讓你的弱項（xiàng）迅速消失，才能變得強大。通過去年製定完成的戰略，加快完成區域產（chǎn）業布局和國（guó）際化布局，將鞍（ān）鋼打造成為一個最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，眼下，具體步驟已經出來，在國內外布局的雛形也出來了，現在就是要按（àn）照（zhào）這個戰略一步步去走。”