對於現在的情況,我們很多情況,也是非常有感覺,要注意這個環節, 要(yào)如何把握(wò)這個過程,也是非常有把(bǎ)握,鋼鐵拉動整個過程進行一些把(bǎ) 握,如何才能夠做到這些(xiē)成績,也是非常(cháng)有把握的,在山西省河(hé)津市, 坐落著中(zhōng)鋁旗下的兩家公司(sī)山西分公司與山西華澤鋁無縫鋼管 電有限公司,兩 家(jiā)企業之間有一條1200米長的氧化鋁氣墊輸送皮帶,山(shān) 西分公司生產 的氧化鋁通過這條皮帶輸送到華澤鋁電,為後者的電解鋁 生產(chǎn)提供原 料。以前,當傳輸皮帶出現自(zì)然老化時,由於皮帶上有8個(gè)硫化接頭, 更換 一個需要(yào)16個小時,全部更(gèng)換完畢需要128小時,而華澤鋁電的氧 化(huà)鋁倉 庫隻能滿足3天的電解鋁生產需求,因此每次皮帶檢修隻能更換 一(yī)半(bàn), 才能保證生產的(de)正常進行。
然而,在去年的一次技改中,華澤鋁電(diàn)隻(zhī)用了(le)70小時,就完成了全部 1200米皮帶的檢修工作,從而改變了六年來一直在用的檢修習慣。而這 樣(yàng)的變化,隻是中鋁(lǚ)公司運營(yíng)轉型的一個小小的縮影。自2010年10 月 從撫順鋁業開始的運營轉型試點,中鋁公司正在加速向綜(zōng)合礦業戰略(luè) 轉型,並著手(shǒu)內部運營管理變革。與其(qí)他(tā)行業相比,中鋁等鋁業生產企 業的過冬時間,其(qí)實已經很(hěn)久了。
自2008年9月開始,伴隨著金融(róng)危機的爆發,鋁價大跌,中鋁公(gōng)司 的業 績也受到嚴(yán)重影響,2009年以72.5億元的虧損(sǔn)額,從央企的盈利 大戶變 成了虧損大戶。那個時候,剛(gāng)剛上(shàng)任中鋁公(gōng)司總(zǒng)經理不(bú)久的熊(xióng) 維平,開始帶著14個調研(yán) 組到其他央企調研、到同行業的先進民營企 業考察,進行全麵對標。對 標結果發現,與同行業同規模的先進民營 企業相比,中(zhōng)鋁公司的企業員 工人數多出10倍左右,而且(qiě)管理層級多(duō) 、人均勞動(dòng)生產率低,在體製機 製、競爭意識、市場活力等方(fāng)麵也(yě)都 落後(hòu)於先進民企。
我(wǒ)們看到這樣的一(yī)些情況,如何進行一些流程,也是非常之廣泛,三年(nián) 以來,曾經以鋁起家、一鋁獨 大的中鋁公司,已經(jīng)設立了鋁、銅、稀 土、工(gōng)程項目、貿易、礦產資源 、金(jīn)融、能源板塊(kuài)和海外業務九(jiǔ)大業 務板塊,同時啟動了一批煤電鋁一 體化項目(mù)和用新技術裝配的低碳項 目。“目前鋁產品的資產規(guī)模(mó)在整個集團中的(de)占(zhàn)比已經(jīng)不到五成,去年 中鋁 公(gōng)司扭虧(kuī)為盈,很大程度上得益於綜合礦業戰略的推(tuī)進,衝抵了(le) 鋁板塊(kuài) 受市場波動帶來的不利影響。”中鋁公司一位人士對《第一財 經日報》 記者指出。
我們看到一個過程,要如何進行把握,然而,自去(qù)年9月開始,隨著歐(ōu) 債危機的再(zài)次(cì)加劇,國內(nèi)經濟增(zēng)速放緩 ,包括鋁、銅在內的(de)大宗金屬 價格,又開始一路(lù)下跌。根據“我的有色網”的(de)監測,今年1到(dào)6月,上 海市場的電解鋁1月初的 價格為15970元/噸,6月末價格為15490元(yuán)/噸 ,價格下跌480元(yuán)/噸,並 且(qiě)一直處於行業平均完全(quán)成本盈虧點之下, 而去年高位時曾經達到 18000元/噸。從去年10月開始,中鋁的效益也 開始進入下行通道,企業再次感(gǎn)到了嚴(yán) 冬的到來。不過,這也讓公司 更加意識到,外部戰略轉型的落實尚需要 更(gèng)多的時間,而抵禦已經到 來的寒冬,還需要內部降本增效、運營轉型 的先行,鋼鐵行業的發展 ,要如何進行把握,也是我們需要了解的一個過程,要如何進行控(kòng)製, 是我們考慮的問題。
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