壟斷型（xíng）上遊卡住鋼鐵企業命門
中（zhōng）國鋼鐵企業就如同地主家的長工，而“地主”就是國外三大鐵礦石巨頭。<BR><BR> “我們掙的錢，大部分都交給必（bì）和必拓、淡水河穀、力拓這三（sān）大礦業巨頭了。這就是（shì）上遊的控製力（lì），我們完全沒有話語權。”某大型鋼企采購部負（fù）責人（rén）告訴記者。<BR><BR> 根（gēn）據中（zhōng）國鋼鐵工業（yè）協會發布的最（zuì）新統（tǒng）計（jì）數據顯示，2011年全國重點大中型鋼鐵企業的銷售利潤率隻有2.4%，全行業累計虧損額為32.78億元，虧（kuī）損企業數…
中國鋼鐵企業就如同地主家的（de）長（zhǎng）工（gōng），而“地主”就是國外三大鐵礦石巨頭。
“我們（men）掙的錢，大部分都交給必（bì）和必（bì）拓、淡水河穀、力拓（tuò）這三（sān）大礦業巨頭了（le）。這就是上遊的控製力（lì），我們（men）完全沒有話語權。”某大型鋼（gāng）企采購部（bù）負責人告訴記（jì）者。
根據中國鋼鐵工業協會發布的最新統計數據顯示（shì），2011年全國重（chóng）點大中型鋼鐵企業的（de）銷售利潤率隻有2.4%，全行業累計（jì）虧損額為32.78億元，虧損企業數達8家（jiā），比前年同期的5家有（yǒu）所增加（jiā）。
即便如此，中國鋼企仍然給（gěi）上遊（yóu）企業（yè）貢獻了大（dà）把的美元。
2011年中國進口鐵（tiě）礦石累計6.86億噸，進口鐵礦石的平均到岸價為163.84美元/噸，同比增長了28.13%，中國鋼鐵（tiě）行業（yè）因進口鐵礦石價格上漲多（duō）支出了外匯約250億美元，是全年鋼鐵行業（yè）銷（xiāo）售利（lì）潤總和的1.9倍（bèi）左（zuǒ）右。
中（zhōng）鋼協副秘書（shū）長屈秀麗指出，具體來看，2012年鐵礦石（shí）市場的供應（yīng）格（gé）局（jú）也難（nán）以發生根本（běn）變化，價格仍會處於高位，而煤電油運等其他（tā）原（yuán）燃材料價格也將繼續（xù）呈上漲態勢。在成本方麵（miàn），由於鋼鐵企業占用資金數量大（dà），銀行借款多，2012年資金緊張狀況難以緩解，資金成本仍會繼續上升。另外，職工工資也將進（jìn）一步上漲，人工成本增加。
壟斷之（zhī）禍
全國人大代表、武鋼集團總經理鄧崎琳毫不掩飾鋼鐵業麵臨（lín）的（de）嚴峻形勢：去年1月至8月武鋼平均（jun1）利（lì）潤隻有2%至3%，四季度利潤（rùn）隻有0.4%，遠低於（yú）同期全國工業平均6%的利潤。今年1月份，鋼材每（měi）噸利（lì）潤（rùn）隻有45元，2月份（fèn）隻有10元。
鄧崎琳把鐵礦石這個原因放在了首位。
國外三（sān）大鐵礦石巨頭（tóu）壟斷了全球70%的鐵礦石貿易額，牢牢掌控著（zhe）市場定價權。
分（fèn）析師表示：“三（sān）大礦山的礦石冶金性能好，品位較高約63.5%，並且二氧化硫含量也較低。在質量方麵，三大（dà）礦（kuàng）山高品質礦（kuàng）石的價格自然（rán）高於（yú）其他國家礦的價格（gé），短期內難以被替代。”
毫無疑（yí）問，高品位鐵礦石的豐產成為三大礦山壟斷的重要原因之一。
依靠（kào）不對等的優勢，三大礦山讓中國企業失（shī）去了話語權。
麵對壟（lǒng）斷性的上遊原料市（shì）場，下遊（yóu）的鋼鐵生產廠家雖憤憤不平，卻總是沒（méi）有（yǒu）推出像樣兒的“挑戰者（zhě）”。擂台下麵，那些數量龐（páng）大的鋼鐵生產企業中，“中國隊”人數最（zuì）多，總產量也最大，可話語權（quán）最小，掙到的利潤也（yě）最微薄。
日前，全球最大鐵礦石（shí）巨頭巴西淡水河穀公布了2011年財報，稱公司全（quán）年經營收入和經營利潤率（lǜ）分別為301億美元（yuán）和48.5%，實現淨利潤228.9億美（měi）元，同（tóng）比增長32.6%。力拓公（gōng）布的年報也顯示，公司2011年經營現金流創紀錄的增至（zhì）274億美元，比2010年提高了16%。必和必拓則稱，2011年，公司淨利潤（rùn）同比增34.8%至230億美元，營業收入同比增長20.3%至750.53億美元，鐵礦石產量同比增（zēng）16.7%至1.49億噸。
“中國是他們利潤大幅增長的貢獻者。”上述某大型鋼企采（cǎi）購部負責人告（gào）訴記者。
不僅僅在鋼鐵領（lǐng）域，在平板產業中，因為上遊對麵板原材料的壟斷，讓中國企業“大（dà）而不強”。
有專家表示，目前製約我國平板顯示產業發展的一個重要（yào）因素是上遊原材料的國產化和本土（tǔ）化。上遊原材料穩居（jū）平板顯示行業利潤的高端。平（píng）板顯示產（chǎn）業主要原材料長期被美、日、韓等國壟斷，沒有（yǒu）原材料的國產化和本土化（huà），我們的平板顯示產業很難（nán）形（xíng）成在國際舞台的核心（xīn）競爭力，也得（dé）不到平（píng）板顯示製造業發展帶來的經（jīng）濟效益。
聯手之利
全國人大（dà）代表、格力電器總（zǒng）裁董明珠在（zài）接受記者采（cǎi）訪時表示，在控製成本方麵，依靠（kào）傳（chuán）統的堆（duī）積原材料（liào）、使成本降低的做法（fǎ）已經行不通（tōng）。
在（zài）原材料成本和勞動力成（chéng）本（běn）不斷提（tí）高的市場環境下（xià），如何降低成本贏（yíng）得利潤空間是企業麵臨的難題，董（dǒng）明珠表示：“格力降成本是降管理成本，決不（bú）降（jiàng）原（yuán）材料成本，因為原（yuán）材料的質量直接關（guān）係到產（chǎn）品的質量（liàng），我們絕不拿消費者當試驗品。”
事實上，在原材料供應方麵，格力一直在尋求著突破。
早在2004年，格力電器與寶鋼就（jiù）正式戰略結盟，確立（lì）雙方在家電用鋼（gāng）方麵的合作關係。格力電器在同等條件下將優先使用寶鋼鋼材，並（bìng）先（xiān）期介（jiè）入寶鋼在家電用鋼方麵的開發創新，寶鋼則在材料開發方麵優先考（kǎo）慮格力的需要，並提供供貨優惠和保障。
此後，2007年年（nián）底，攀鋼和長虹成立了“攀鋼長虹家電鋼板聯（lián）合實驗（yàn）室（shì）”，其研究方向是（shì）家電鋼板成形性能的測試與研究、家電部（bù）件成形過（guò）程的計算機仿真分析、家電鋼板腐蝕性能研究等。
當時攀鋼高層曾表示，這既有利於提高長虹家電產品的性價比，縮短新產品開發周期，又可（kě）以幫（bāng）助攀鋼進行產品升級、更深入地了解客戶的需求。
有專家測算，若鋼材價格上漲10%，將帶（dài）動空調、冰箱、洗衣機產品的成本分別上漲3.87%、3.05%和0.80%左右。
在原材料成（chéng）本維持在高（gāo）位（wèi）的情況（kuàng）下，與鋼企聯手研究家電用鋼（gāng）成為家電企業的共識。
在另外一個（gè）消費大戶（hù）汽車行業上，聯手（shǒu），也是汽車（chē）企業不得不做的選（xuǎn）擇。
北京科技大學教授王（wáng）先進介紹，汽車用材約70%來自鋼鐵，汽車業作為鋼鐵企業的重要客戶，雙方的交（jiāo）流（liú）合作越來越受重視，“誰贏（yíng）得安全的產業鏈，誰就能贏得市場”已成為（wéi）行（háng）業內的共識。兩個行業內已有很多企業在鋼材的品種研發、配送（sòng）加工、價格商定等方麵（miàn）合作。
河北鋼鐵集團、山東鋼鐵集團等均表示下一步將布局（jú）物流或轉型發展。中國物流與采購聯合會（huì）會長何黎明指出，目前鋼廠都在提高鋼材的直銷比例，已（yǐ）經（jīng）從過去的40%提高到了（le）去年（nián）的70%。
“我們此前和一家汽車企業建（jiàn）了一條深加工生產線，投資達1000多萬元，這（zhè）還是初期的投（tóu）入，但是不投入，就意味著你在下遊少了一個市（shì）場。”華東一家鋼企內部人士告訴記者。
董明（míng）珠（zhū）告訴（sù）記者：“歸根結底（dǐ），還是要提高節約資源（yuán）的能力，隻有生產出更節能的產品，才不會被成本牽著走。”