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發布時間： 2023-08-19 閱讀（dú）次數： 5730次
91探花视频在线观看公司順利通過2023年“三標”管理體係監督審（shěn）核工作
7月24日至26日，北京華夏認證中心李鴻（hóng）君、葛（gě）秀娟、王曉輝三位專家對91探花视频在线观看公司質量、環境、職業健康安全管理體係進行了監督審核，此（cǐ）項工作得到公司（sī）領導班子高度重視，並按程序出席各項審（shěn）核活動。首次會議於7月24日上午9時在公司三樓會議室準時召開，公司領導班子及公司主管以上管（guǎn）理人員（yuán）參加會議。專家組組長李鴻君老（lǎo）師根據審核計劃對審核目的、審核準則、日程安排及專家組分工進行了明確說明（míng），他表示本次三標監督審核（hé）將曆時三天，分別對公司領導（dǎo）層、機關部室及五車間進行現場審核。審核範圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑複合型材（cái）的加工（gōng）；聚（jù）氯乙烯窗、建築用節能門窗（鋁塑複合門窗、鋁木複合門窗）的（de）生產，並（bìng）代表專家組做（zuò）出保密承諾。供應鏈管理中心企管部總經理、公司負責人邵經（jīng）鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎（yíng）和衷心感謝，他指出本次“三標”管理體（tǐ）係監督（dū）審核（hé）工作是對公司綜合實力和各方麵工作的一次促進與提高，公司各（gè）部門必須全力配（pèi）合專家組工作，確保本次審核工作有條不紊進行。
首次會議結束後，專家組嚴格按照審核計劃，通過座談交流（liú）、文件查閱、抽查記錄、現場檢查等方式（shì）進行審核並收集（jí）了大量資料。對（duì）公司機關各職能（néng）部門及生（shēng）產車間的人員情況、管理情況等方麵進行了詳細的審查驗證，針對現場生產安全（quán）、技術質量等方麵（miàn）提出了寶貴意見。各部門負責人對（duì）專家組提出的問題進行了（le）詳細回答，並認真做好記錄（lù）。
末次會議於7月26日（rì）上午10時在公司（sī）三樓會議室（shì）召開（kāi），會上專家組與公（gōng）司領導層進行（háng）了深度交流，對（duì）公（gōng）司新（xīn）領導班子在企（qǐ）業促（cù）進（jìn）高（gāo）質量發（fā）展方麵的工作給（gěi）予了高度評價。專家組以專業的視角為公司組織架構建（jiàn）設、運營及管理績效提升“把脈”，三位（wèi）專家深入細致分析了公司體係運行的工作（zuò）亮點和存在的不足（zú），並給出了寶貴（guì）的（de）管理改進建議。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過（guò）程（chéng）管理策劃、加強生產現場管理標準化（huà）、明晰公司組織架構和各部門職責定位五個方麵對公司管理體（tǐ）係改進提（tí）出中肯建（jiàn）議。通（tōng）過專（zhuān）家（jiā）組對公司整體管理體係運行（háng）情況的綜合考評，一致（zhì）同意91探花视频在线观看公司（sī）通過管理（lǐ）體係監督審核。公司負責人邵經鋼在總結（jié）講話中真誠感謝三位專家三天來的辛勤付出（chū）。他指出（chū），專家組前瞻性的建議為（wéi）公司製定下一步發展戰略提供（gòng）了非常有價值的幫（bāng）助（zhù）。圍繞專家組提出的體係運行改進建議，公司各級管理人員要高度重視，舉一返三（sān），認真做好排查和整改（gǎi）工作，確保（bǎo）各項（xiàng）工作（zuò）落實到位。同時要以此次“三標”管理體係監督審核（hé）工作為契機，全麵提高公司各部門對此項工作的認識，優化公（gōng）司管理機製，確（què）保公司“三標”管理體係持續有效（xiào）運行。他要求，一要依（yī）據專家組提出的建議精細化管理，促進公司體係運行（háng）水平（píng）再上新高度；二要以此次監督審核（hé）為契機，強化風險防（fáng）控（kòng）意識；三要適應（yīng）公司深度轉型升級的要（yào）求，對（duì）照標準和規範不斷提升自身業務管理水平，推動企業高質量發展。
