91探花视频在线观看公司召開上半年經（jīng）濟運行分析會

　　7月31日，91探花视频在线观看公司召開2023年上半年經濟運行分（fèn）析會，總結公司上半年工作情況，分析當前麵臨的形勢任務，安排（pái）部署下半年重點工作。會議（yì）由91探花视频在线观看公司負責人邵經鋼主持，公司領導班子成員、各部門負責人、車間主（zhǔ）任參加。經營副總（zǒng）經理汪洪波作上半年經濟運行分析報告。

　　會議指（zhǐ）出，今年以來，公司上（shàng）下堅決貫徹集團決策部署，堅持“穩”字當頭，“穩”中求（qiú）進，“穩”中求變的工作總基調。以經（jīng）濟效益為中心，以搶抓訂單為目的（de），努力實行91探花视频在线观看高（gāo）質量發展；加強供應鏈建設、強化生產、安（ān）裝、質量和物流配送效益管理，提升品（pǐn）牌競爭力、提升創效能力、精細化管理水平能力和抗風險能力。實現以型材產品為發（fā）展基礎、門窗產（chǎn）品為效（xiào）益支撐、資源優化整合創（chuàng）造91探花视频在线观看新的利（lì）潤增長點的主體思路（lù），改善員工薪資待遇，履行國企社（shè）會職責。上半年（nián），公司安全生產總（zǒng）體穩定，各項經濟指標實現時間過半任務過半（bàn）的預習目標，重點工作取得積極進（jìn）展，曆史遺（yí）留額（é）外難題得到有效處（chù）理，民生保障成效顯著，項目（mù）建（jiàn）設有序推進，為完（wán）成全年目標任務奠定了（le）堅（jiān）實基礎（chǔ）。這些成績得益於（yú）公司搶前抓早謀劃、抓落實，得（dé）益於供應鏈管理中（zhōng）心（xīn）的（de）正確領導和大力支持，得益於廣大幹部職工的辛苦付出。在總結成績的同時，我（wǒ）們也要清醒地看到（dào）公司管理成本高、盈利能力（lì）弱、市場競爭能力不夠強等問題（tí），下步我們要齊心（xīn）協力、真抓實幹，切實增強抓好下半年工作（zuò）的危機感、緊迫感和責任感。

　　會議強調，要精準研判當前國家（jiā）和我省經濟發展形勢，牢牢把握國家大力提振經濟發展信心，龍江全麵振興全（quán）方位（wèi）振興發展帶來的政（zhèng）治機（jī）遇、政策機遇、改革機遇、市場機遇，積極克服企業改革麵臨的現實挑戰，始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，持續在提升企業核心競爭力方麵聚焦發力。

　　會議要（yào）求，一是要準確把握宏觀經濟形勢、改革發展大勢、行業發展趨勢和企業戰略走勢，對形勢和自身保持清醒洞察，著力破解思想觀念、經營能力、精神狀態、能力素質等方（fāng）麵的問題（tí），通過非常之舉、非常之力來達成工作目標；二是要（yào）加強生產經營不動搖，麵對年度經營指（zhǐ）標（biāo），拿出硬方法（fǎ）、硬舉措，壓實責任、倒（dǎo）排時序，力爭將各項（xiàng）指標任（rèn）務圓滿完（wán）成。同時要強化（huà）效益觀念，加快產業創效，全（quán）力推進生產進度，積極盤活利用資產資（zī）源推進產業拓（tuò）展；三是加強品牌意識，以型材、門（mén）窗為載（zǎi）體，積極投身市（shì）場、全麵挖掘市場（chǎng），通過打造華（huá）加品牌，增（zēng）強（qiáng）市（shì）場競爭力；四是要優（yōu）化幹部人才管理機製，建設高素質人才隊伍（wǔ），通過優化機製、完善管理，建立起科學的人才評價機製、動態的人才退出機製、強約束高激勵管理機製，真正將人力資源整合好，為（wéi）公（gōng）司高質量發展（zhǎn）提供高素質的人才保障；五是要做好深化改革與內部管理，牢固樹立（lì）“一盤棋”思想（xiǎng），將整體利益（yì）和大局擺在首位，各業務部門要精誠團結、融為一體，充分（fèn）發揮“集而成團（tuán）”效應；要進（jìn）一步（bù）加大風險（xiǎn）防控力度，牢固樹立安全紅線意識，健全完善（shàn）項目管理、安全生產和應急管理體係，確保安全生產萬無一失。要以指標為動力（lì），加大經營力度，在做好風險防控的同時全力以赴推動落實好下半（bàn）年各項工作（zuò）任務，確保集團全年經濟指（zhǐ）標順利完成（chéng）。