91探花视频在线观看公司順利通過2023年“三標”管理體係監督審核工作

　　7月24日至26日，北京華夏認證中心李鴻（hóng）君（jun1）、葛秀娟、王曉輝三位專家（jiā）對91探花视频在线观看公司質量、環（huán）境、職業健康安全管理體係進（jìn）行了監督審核，此項工作得到（dào）公司領導班子高度重視，並（bìng）按程序出席各項審核活動。首（shǒu）次（cì）會議於7月24日上午9時在（zài）公司三樓會議室準時召開，公司領導班（bān）子及公司（sī）主管以上管理人員參加會議。專家組組長（zhǎng）李鴻君老師根據審核計劃對審核目的、審核準則、日程安排及專家（jiā）組分工進行了明確說明，他表示本次三標監督審核將（jiāng）曆時三天，分別對公司領導層、機關部室及五車間進行現場審核（hé）。審核範圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑複合型材的加工；聚（jù）氯乙烯窗、建（jiàn）築用節能門（mén）窗（鋁塑複合門（mén）窗、鋁木複合門窗）的生（shēng）產，並代（dài）表專家組做出保密承諾。供應鏈（liàn）管理（lǐ）中心（xīn）企管部總經理、公司負責人邵經鋼（gāng）對專（zhuān）家組的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，他指（zhǐ）出本次“三標”管理體係監督審核工作是對公（gōng）司綜合實力和各方（fāng）麵工作的一次促進與提高，公司各部門必須全（quán）力配（pèi）合專家組（zǔ）工作，確保本次審核工作有條不紊進行。

　　首次會議結束後，專家組嚴格按照審核計劃（huá），通過座談交（jiāo）流、文件查（chá）閱、抽查記（jì）錄、現場檢查等方式（shì）進行審核並收集了大量資料。對公司機關各職能部（bù）門及生產車（chē）間的人（rén）員情況、管理情況等方（fāng）麵進行了詳細的審查驗證，針對現場生（shēng）產安全、技術質量等方麵提出了寶貴意見。各部門負責人對專家組提出的問題（tí）進行了詳細回答，並認真做好記錄。

　　末次會議於7月（yuè）26日上午10時在公司三樓會議室召開，會上專家組與公司領導層進行了深度交流，對公司新領導班子在企業促（cù）進高質（zhì）量發展方麵的工作給予了高度評價。專家組以專業的視角為公司組織架構建設、運營及管理績效提升“把（bǎ）脈”，三位專家深入細致分析了公司體係運（yùn）行的工作亮點和存在的不足，並給出了寶貴的管理改（gǎi）進建議。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策劃、加強生產（chǎn）現（xiàn）場管理標準化、明晰公司組織（zhī）架構和各部門職責定位五個方麵對公司管理體係改進提出中肯建議。通過專家組對公司整體管理（lǐ）體係運行情況的綜合考評（píng），一致同意華（huá）加公司通過管理體係監督（dū）審核。公（gōng）司負責人邵經鋼在（zài）總結講話中真誠感謝三位專家三（sān）天來的辛勤付出。他指出，專家組前瞻性的建（jiàn）議為公（gōng）司製定下一步發展戰略提（tí）供了（le）非常有價值的幫助（zhù）。圍繞專家組提出的（de）體係運（yùn）行改進（jìn）建議，公司（sī）各級管理人員要高度（dù）重視（shì），舉一返三，認真做好（hǎo）排查和整改工（gōng）作，確保各項工作落實（shí）到位。同時要以此次“三標”管理體係監督審核工作（zuò）為契（qì）機，全麵提高公司（sī）各（gè）部（bù）門（mén）對此項工（gōng）作的認識，優化公司管理機製，確（què）保公司“三標”管理體係持續有效運行。他要求，一要依據專家組提出的建議精細化管理（lǐ），促進公司體係運行水平再上新高度；二要以此次監督審核為契機，強化風險防控意識；三要適應公司（sī）深度轉型（xíng）升級的要求，對照標（biāo）準和規範不（bú）斷提升自身（shēn）業務管理水平，推動企業高質量發展（zhǎn）。