91探花视频在线观看公司順利通過2023年“三標”管（guǎn）理體係監督審核（hé）工作

　　7月24日至26日，北京（jīng）華夏認證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家對91探花视频在线观看公司質量、環（huán）境、職業健康（kāng）安全管理體係進行了監督審核（hé），此項工（gōng）作得到（dào）公司領導班子高度重視，並按程序出席各項審核活動。首次會議於7月24日上午9時在公司三樓會議室準時召開，公司（sī）領導（dǎo）班子及公司（sī）主管以上管理人員參加會議。專家組（zǔ）組長李鴻君老師根據審核計劃對審核目的、審核準則、日程安排及專家組分工進行了明確（què）說明，他表示本次三標監督審核將曆時（shí）三天，分別對（duì）公（gōng）司領（lǐng）導層、機關部室及五車間進行現場審核。審核範（fàn）圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑複（fù）合（hé）型材的加工；聚氯乙（yǐ）烯窗、建築用（yòng）節能門（mén）窗（鋁塑複合門（mén）窗、鋁木複合門窗）的生產（chǎn），並代表專（zhuān）家組做出保密承諾。供應鏈管理（lǐ）中心企管部總經理、公司負責人邵經鋼對專家組（zǔ）的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，他指出本次“三（sān）標”管理體係監督審核工作是對公司綜合實力和（hé）各方麵（miàn）工（gōng）作的一次促進與提高，公司各部門必須全力配合專家組工作，確保本次審核工作有條不紊（wěn）進（jìn）行（háng）。

　　首次（cì）會（huì）議結束（shù）後，專家組嚴格按照（zhào）審核計劃，通過座談交（jiāo）流、文件查閱、抽查記錄、現場檢查等方式進行審核並收集了大（dà）量資料。對公（gōng）司機關各職能部門及（jí）生產車間的人員情況、管理情況等方麵進行了詳細的審查驗（yàn）證，針對現場生產安全、技術質量等方麵提出了寶貴（guì）意見。各部門負責人對專家組提出（chū）的問題進（jìn）行了詳細回答，並認真做好記錄。

　　末次會議於7月26日（rì）上（shàng）午10時在公（gōng）司三樓會議室召開，會上專家（jiā）組與公司領導層進行了深度交流（liú），對公司新領導（dǎo）班子在企業促進高質量發展方麵的工作給予了高度評（píng）價（jià）。專家組以專業的視角為公司組織架構建設、運（yùn）營及管理績效提升“把脈”，三位專家深入細致分析了公司體（tǐ）係運行（háng）的（de）工作亮點和存在的不足，並給出了寶（bǎo）貴的管理改進建議。李鴻君從（cóng）公司未（wèi）來市場定位、實施PDCA全（quán）過程管理策劃、加（jiā）強生產現場（chǎng）管理標準化、明晰公司組織架構和各部門職責定位五（wǔ）個方麵對公司管理（lǐ）體係改進提出中肯（kěn）建議。通過專家組對公司整體管理（lǐ）體（tǐ）係運行情況的綜合考評，一致同（tóng）意91探花视频在线观看公司通過管理體係監督審核。公（gōng）司負責人邵經鋼在總結講話中真（zhēn）誠感謝三位專（zhuān）家（jiā）三天來的辛勤付出。他指（zhǐ）出，專家組（zǔ）前瞻性的建議為公司製定（dìng）下（xià）一步發展戰略提供了非常有價值的幫助。圍繞專家組提出的體係運行改進建議，公司各級管理人員（yuán）要高（gāo）度（dù）重視，舉一（yī）返三，認真做好排查和（hé）整（zhěng）改工作，確保各項工作落實到位。同時要以此（cǐ）次“三標”管理體係監督審核工作為契機，全麵提高公司各部門對此項工作的認識，優化（huà）公司管理（lǐ）機製，確保公司“三標（biāo）”管理體係持續有效運行。他要求，一要依據專家組提出的建議精細化管理（lǐ），促進公司（sī）體係運（yùn）行水平再上新高度；二要以此次監督審核為（wéi）契機，強化風險防控意（yì）識；三要適應公（gōng）司深度轉型升級的要求，對（duì）照標準和規範不斷提升自身業務管理水平，推動企（qǐ）業高質量發展。