鐵礦（kuàng）石海（hǎi）外投資 走路要（yào）穩準

鐵礦石海外投資 走路要穩（wěn）準

　　近（jìn）日，中鋼協表示，要改變中國地（dì）礦石的不利地位，就要不斷鼓勵和支（zhī）持中國的企業（yè）在外投資建礦或者（zhě）投資控股以掌握一定比例的海外資（zī）源量，以此來減少對外依存（cún）度。

　　我國是全球最大的鋼鐵生產（chǎn）國，但是（shì）鐵礦石卻無法自給自足，而我（wǒ）國鐵礦石的海外資源量也僅僅（jǐn）隻有9%。致使在整個鐵礦石議價的過（guò）程中，我們隻能處在被動中的被動狀態，缺乏話語權。想要緩解（jiě）這種生產中的尷尬（gà）必須要加強鐵礦石在海外（wài）的投資（zī）力度。

　　對於迫切需要礦產資源（yuán）的中國企業來說，中國鋼（gāng）鐵應該轉變方式，通過開診鐵礦（kuàng）石資源開（kāi）發、技術合作、並購等活動，擴大海外（wài）鐵礦石的控（kòng）製量。

　　在近日舉行的“2010年《亞太藍皮書》發布暨亞太形勢研討會”上專家（jiā）們稱，中國企業（yè）海外並購之路崎嶇而漫長。

　　藍皮書稱，購買國際上成熟跨國公司的股權（quán）比通過貿易直接購買能源、資源產品更有效。能源、資源的價（jià）格波動風險得到一定補償，甚至可能（néng）通過對決策的介入從而掌握一定的主動權。

　　在戰略性資源匱乏逐漸成為製約中國經濟持續增長重要因（yīn）素的背景下，事實上，美國、日本、法國等（děng）發達國家或為了提高對戰略（luè）資源領域的控製力（lì），或為了解決礦產資源短缺問題，都積極（jí）推進“走出去”戰略。作為國際貿（mào）易的替代或互補方案，走出國門收購海（hǎi）外（wài）的能（néng）源、資源企業是中（zhōng）國（guó）提高對國際戰略能源、資源影響力，實現能源（yuán）、資源強國戰略的必經之路。

　　然而近年來（lái），但中國企業海外並購之路卻並不平坦。發達國家對中國收購的警惕性不斷加深，在戰略能源、資源方麵（miàn）更是如此。在國家支持企業“走出去”尋找資源（yuán）後，大批（pī）企業試圖進入澳大利亞礦業領域。華菱入股澳大利亞第三大鐵礦石供應商FMG、五礦收購OZ礦業資產、中鋼收（shōu）購中西部礦業等，均（jun1）引起澳國各方關注。

　　藍皮書建議，“在海外並購（gòu）的過程重（chóng），我（wǒ）方需要博弈的對象（xiàng）除了對方企（qǐ）業擁有決策權的董（dǒng）事會之外，還有那些具有決定能力的股東和能夠影（yǐng）響整個進程的外國政府。在外國對中國（guó）、特別是對大型國企投資限製苛刻（kè）的現狀麵（miàn）前，市場因素之外的諸多政治因素同樣對於並購結果起到決定作用。”