精密不鏽鋼管運輸過程（chéng）中的問題怎麽解決

精密不鏽（xiù）鋼管運輸過程中的問題怎（zěn）麽解決

精密不鏽鋼管（guǎn）運輸（shū）過程中的問題怎麽解決

  首先，實施現（xiàn）場監督與協調同（tóng）步（bù）的管理模式。一方麵，現場監督與檢查運輸精密不鏽鋼管分包商現場運力，解決存在（zài）的具體問題(如運輸商配備的運輸車（chē）輛（liàng）不足、吊車數量不足、工作（zuò）效率低下、現場道路情況差、現場與施工單位缺乏協調溝通等）。另一方麵，定（dìng）期召（zhào）開運（yùn）輸（shū）分包商周會，要求運輸商在（zài）規定的期限內報告精密不鏽鋼管運輸（shū）具體進展情況（kuàng）以及存在的問題並及時解決。

    其次，在具體工作過程中應掌握運輸商關（guān）鍵節點上的人員，與他們保持一定的聯係，在某些情況下，講感情有時比講合同更有效（xiào）。在蘇丹三/七區管（guǎn）道（dào）工程精密不鏽鋼（gāng）管運輸過程中.針對中、俄（é）、印等3家管道施工承包商都選擇的是（shì）同一家運管分包商(蘇（sū）丹NEFEIDI公司)的情況，而部分（fèn）人員曾經與中方（fāng）配合過，熟悉工作（zuò）流程且工作盡心盡力，中方（fāng）因此指定運輸商必須安排相關人員在指定的崗位工作。如中方曾指定（dìng）Mujeheid(NEIFEIDI公司雇員)負貴信息收集和周報編製, Yousif（NEIFEIDI公司雇（gù）員)擔任RABAK中轉站蘇方負責（zé）人，這（zhè）樣既不存（cún）在雙方溝通問題，也減少（shǎo）了工作（zuò）中可能出現（xiàn）的麻煩，同時在其體工作中對他們進行必要的指導和幫（bāng）助，可以提高運輸管理效能。

    第三，尊重當地風俗習憤，出現由於風俗差異造成影（yǐng）響進（jìn）展的情況，應由運輸商負責人進行協調，中方人員不要出麵指責。蘇丹屬於穆斯林國家，每年齋月期間穆斯林在（zài）白天是不能吃飯喝水的（de），隻有在日落之後才進食進水，導（dǎo）致齋月期間運輸工作（zuò）效率難以保證，無法保證滿足運輸（shū）計劃（huá）的要求。通過與運輸商高（gāo）層協商，采取（qǔ）調整工作時間、增加運輸人員的措施確保了精（jīng）密不鏽鋼管運輸的進度。