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鋼鐵企業，呈現出的一定的情況，要如何的把握這個趨勢，就（jiù）要做出一 定的理解，要如何才能夠把握我們的基本情況，就要從鋼鐵的本質出發 ，隻有掌握了，整個行業情況才能夠了解這個過程，鋼（gāng）鐵（tiě）業整體低迷中（zhōng） ，呂梁山上（shàng）的中（zhōng）陽鋼鐵公司不隻要利潤而且可觀，呈現出欣欣向榮現象 。董（dǒng）事長袁玉珠一語中的：“平凡的產量、平（píng）庸的市場，菲薄（báo）的利潤、 盈餘的行業”，這是時下鋼（gāng） 鐵行業的實（shí）在寫（xiě）照。大中型鋼鐵（tiě）企業盈利 才能跌（diē）至十（shí）年來最低，特殊是 近一（yī）段時光以來，不少企業（yè）淪為盈餘， 一些企業甚至覺得將來渺茫。
中鋼不盈餘的起因是什麽？憑什麽可以長袖善舞？6月底，記者走 進中（zhōng）鋼無縫鋼管 找（zhǎo）答案，董事長袁玉珠（zhū）自負地說，沒有開（kāi）張的（de）行業，隻要開 張的企業。 咱（zán）們遵照省委提出（chū）的（de）“全循環，抓高端（duān）”門路開展，淘汰 落伍產能（néng），提 高科技（jì）含量，進行信息化治理（lǐ），建成了較完全的“煤電 鋼化材”產業鏈 ，消費老本（běn）遠遠低於同行（háng）業均勻程（chéng）度，完成了傳統產 業轉型晉級，所以 可以顛簸衰弱開展。
不往寬做，隻往長做。全（quán）循環大大下降了消費老本，加強（qiáng）企業反抗 市場危險的才能。“鋼鐵行（háng）業局（jú）勢好（hǎo）的時分，他人都在做寬，擴張消費 範圍，甚至進軍別 的（de）行業，而咱們抉擇了做長，向鋼的高低遊延（yán）長產 業鏈。”袁玉珠開（kāi）門 見山地說。
鋼鐵業整體低迷中，呂梁山上的中陽（yáng）鋼鐵公司不隻要利潤而且可（kě） 觀，呈 現出欣欣向榮現象。董事長袁玉（yù）珠（zhū）一語中的：“平凡的產（chǎn）量、 平庸的市場，菲薄的利潤、盈（yíng）餘的行（háng）業”，這是時（shí）下鋼 鐵行業（yè）的實（shí）在 寫照。大（dà）中型鋼鐵（tiě）企業盈利才（cái）能跌至十年（nián）來最低，特殊（shū）是 近一段時光 以來，不少企業（yè）淪為（wéi）盈餘，一些企業甚至覺得將來渺茫。
循環形式讓中鋼在風浪中聳立不倒，更堅決了企業走循環途徑的自 負心。 往年，中鋼又下馬了煤矸石（shí）、粉煤灰製磚消費線，進一步變廢（fèi） 為（wéi）寶，能 使粉（fěn）煤灰應用率到達100％，造成（chéng）“煤電新型建材”完全循環 。同時，在 現有化工產品（pǐn）硫銨、焦油、粗苯基本上，啟動高附加值的 深加工化工產 品（pǐn），培養新經濟增加點。
國度落伍要挨打，企業落伍要開張。勇士斷腕般淘汰落伍產能設備 ，采 用（yòng）一流設備大大加（jiā）強了競爭力工欲善其事，必先利其器。不惜代（dài） 價淘汰落伍產能設備，選用海（hǎi）內海內一流（liú）設備，是中鋼製勝的重要秘訣 之一。
一個企業，既（jì）要有一流設備（bèi），還須要一（yī）流的技巧（qiǎo）和人才。多年來，中鋼 保持 “治理為（wéi）本、技巧為（wéi）綱”準（zhǔn）則，加強公司外部研發體係完美，多 措 並舉（jǔ）勉勵職工技巧翻（fān）新，進（jìn）步（bù）產品技巧含量，為此廠裏每（měi）年拿出（chū）100 多萬 元嘉獎技巧翻新職工，已保持10多年。2008年海內金融危機後， 中鋼又 投資1億餘元建立研發中央，設立博士活動（dòng）站，片麵開發鉚螺鋼 、彈簧鋼 、冷墩鋼等種類鋼，將產品做精做細。袁（yuán）玉珠說，中國事世 界鋼（gāng）產量大 國，但不是強（qiáng）國，每年僅從韓國浦項鋼廠就出口優質鋼材 1000多萬噸， 將來研發的鋼能賣到上萬元，為中鋼可連續開（kāi）展供給源 能源。
創新的科技，才是拯救（jiù）整個行業的一個必要環節，信息化建立也是中鋼 的亮點之（zhī）一。日前，中鋼已與德（dé）國、美國（guó）等公司簽 訂了信息化策略協 作協（xié）定，投入1億多元建立ERP信息化治理，進步精致 化治理程度。袁 玉珠說，這（zhè）是全（quán）人民營鋼鐵企業（yè）第一家，今（jīn）後消費流程（chéng） 整個電腦（nǎo）掌握 ，可以增加人為攪擾，進一步下（xià）降能耗，進步消費效力（lì），這也是我們鋼 鐵行業要（yào）注意的，將來要投入的方向。
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