北方鋼鐵(tiě)業近日再度掀起一波(bō)兼並整合大潮。
鋼鐵業近日再度掀起一波(bō)兼並整合大潮。<BR><BR> 7月13日,由天津鋼管(guǎn)集團股份(fèn)有限公司、天(tiān)津天鐵冶金集團有限公司、天津鋼鐵集團有限公司和天(tiān)津冶金集團有限公司4家國有鋼鐵企業組建的渤海(hǎi)鋼鐵集團正式成立。3天(tiān)後,“首通戀”終(zhōng)於修成正果,首鋼以(yǐ)25億元的代價獲(huò)得了(le)通鋼近八成的股權(quán)。<BR><BR> 而(ér)隨著各類區域內和跨區(qū)域兼並重組不斷(duàn)深入,鋼鐵業北部勢力版圖正變得日漸(jiàn)清(qīng)晰。<BR…
鋼鐵業近日再度掀起一波(bō)兼並整合大潮。
7月13日(rì),由天津鋼管集團股份有限公(gōng)司、天津天鐵冶金集團有限公司、天津鋼鐵集團有限公司和天津(jīn)冶金集(jí)團(tuán)有限公司4家國有(yǒu)鋼(gāng)鐵企業組建的渤海鋼鐵集(jí)團正(zhèng)式成立。3天後,“首通戀”終於修成正果(guǒ),首鋼以25億(yì)元的代價獲得了通(tōng)鋼近八成的股權。
而隨著(zhe)各類(lèi)區域內和跨區(qū)域兼(jiān)並重組不斷深入,鋼鐵業北(běi)部勢力版(bǎn)圖正(zhèng)變得(dé)日漸清晰。
京津鋼企忙(máng)兼並(bìng)整合
據悉,新組建的天津(jīn)渤海鋼鐵集團總產能約2000多萬噸,排名一躍進入了行業前十名,產品將(jiāng)覆蓋(gài)無縫管產品、長材和板(bǎn)材等。
業內人士普遍認(rèn)為,正如(rú)山東鋼鐵集團、河北(běi)鋼鐵[3.901.83%]集團的整合(hé)一樣,此次組建渤海鋼鐵集團(tuán)亦是鋼鐵行業中典型的區域性組合,其並購過程不存在錯綜複雜的地(dì)方利益博弈,也(yě)不存在企業所有(yǒu)製的桎梏,資產劃撥比較簡單。同時,這有(yǒu)助於天津市鋼鐵行業統一規劃、合(hé)理配置資源和減(jiǎn)少(shǎo)重複建設,進一步對當地鋼鐵產業向(xiàng)精加工和高端產品(pǐn)轉變(biàn),實(shí)現合理布局和集約發展。
與天津(jīn)鋼企整合順風順水相比,首鋼拿下通鋼卻經了一點周折。作為一次跨區域兼並事件,如何處理稅收、人事等問題就是一個難題,特別是通鋼去年(nián)還曾經曆過因民營企(qǐ)業重組(zǔ)而導致的“7.24”群體性(xìng)事件。此(cǐ)外,首鋼也(yě)曾一度麵臨鞍鋼和華菱鋼鐵等競(jìng)爭對手。
不過,首鋼、通鋼(gāng)最終(zhōng)決定聯姻。7月16日,雙方(fāng)正式在長春舉行簽約儀式。根據協(xié)議(yì),首鋼將出資25億元現金最終持有通鋼77.59%的股份(fèn)。而對於首鋼這一挺入東北的動(dòng)作,分析(xī)人士認為隨著通鋼納入(rù)麾下(xià),未來首鋼在東北地區實施產品研發、銷售和市場開發就擁有了一座橋頭堡。
對於近日京津
鋼(gāng)企接連掀起(qǐ)的(de)兼並重組運(yùn)動,昨日,冶金工業經濟發展(zhǎn)研究中心(xīn)副主任劉海民在接受本(běn)報記者采訪時認為,這樣(yàng)的兼並重(chóng)組對各方都(dōu)有利,而且“整合肯定比不整合要好。”而在這(zhè)位(wèi)曾多次參(cān)與製定鋼鐵行業各項關鍵政策的專家看來,未來華北地區京津冀三個省市的國有鋼鐵(tiě)企(qǐ)業(yè)更可以打破地域界限,合並起來(lái)建立一個大華北鋼鐵公司。
北方鋼市將加劇“火(huǒ)拚”?
鋼鐵業(yè)北部勢力(lì)版圖也正隨著各類區域內和跨區域兼並重組不(bú)斷深入而變得日漸清晰。
在東北,除了通鋼為首(shǒu)鋼(gāng)所(suǒ)得,本鋼與北台鋼鐵已攜手,而重組後(hòu)的大本鋼預計仍將納(nà)入鞍鋼翼下。此外,“淩源鋼鐵不出意外應該最終也將並入鞍鋼。”劉海民道。華北地區,首鋼、河北鋼鐵集團與山東鋼鐵集團三大(dà)巨頭(tóu)雄(xióng)踞,特別(bié)是在作為中國(guó)鋼鐵第一大(dà)省的河北,河北鋼鐵集團幾乎已將(jiāng)省內所有的國有鋼(gāng)企整合完畢。
眼下,地處東北部的大型國有鋼企中,歸宿(xiǔ)不明的僅剩包鋼,其與寶鋼“戀(liàn)愛”良久卻一直未能進入“婚姻殿堂”,而此前另有傳聞稱其與鞍鋼亦“眉來眼去”。
而隨著各大
鋼企合縱連橫的完成,未來北方鋼市或也將加劇(jù)“火拚(pīn)”。
“競爭肯定會越來越大,特別是在現在整個行(háng)業情況(kuàng)都不太好的情況下。”劉(liú)海民(mín)指(zhǐ)出,這幾大鋼企(qǐ)在產品結構上雖然有一定差異,差異並不(bú)大。目前整體上產品重合的部分仍不少(shǎo),因此未來也很難互相“避開鋒芒”。
因此,“還得看(kàn)未來怎麽推行差異化的策略了。”劉海民道。