鐵（tiě）礦石海外投資 走路要穩準

鐵礦石海外投（tóu）資 走路要穩準

　　近日（rì），中鋼（gāng）協表示，要改變中國地礦石的不利地位，就要不斷鼓（gǔ）勵和支持中國的企業在外投（tóu）資建礦或者投資控股以掌握一定比例的（de）海外資源量，以（yǐ）此來減少對外依存度。

　　我國（guó）是全球最大的鋼鐵生產國，但是鐵礦石卻無法自給自足，而我國鐵礦石的海外資源量也僅僅隻有9%。致使在整（zhěng）個鐵礦石議價的過程中，我（wǒ）們隻能處在被動中的被動狀態，缺乏話語權（quán）。想要緩（huǎn）解這種生產（chǎn）中的尷尬必須要加強鐵礦石在海外的投資（zī）力度。

　　對於迫切需要礦產資源的中國企業來說，中國鋼鐵（tiě）應（yīng）該轉變方式，通過（guò）開（kāi）診鐵礦石資源開發、技術合作、並購等活動，擴大海外鐵（tiě）礦石的控（kòng）製量。

　　在近日舉行的“2010年《亞太藍（lán）皮書》發布暨亞太形勢研討會”上專家們（men）稱，中國（guó）企業海外並購之路（lù）崎嶇而漫長。

　　藍皮書稱，購買國際上成熟跨國（guó）公司的股權比通過貿易（yì）直接（jiē）購買能源、資源產品更有效。能源、資源的（de）價格波動風險得到一（yī）定補償，甚至可能通過對（duì）決策的介入從而掌握一定的主動權。

　　在戰（zhàn）略性資源匱乏逐漸成為製約中國經濟持續增長重要因素的（de）背景下，事實上，美國、日本、法（fǎ）國等發（fā）達國家或為了提高（gāo）對戰（zhàn）略資源領域的控製力，或（huò）為了解決礦產資源短缺問題，都積極推進“走出去”戰略。作為國際貿易的替代或互（hù）補方案，走出國門收購海外的能源、資源企業是中國提高對國際戰（zhàn）略能源（yuán）、資源影（yǐng）響力，實現能（néng）源、資源強國戰略的必經之（zhī）路。

　　然而近年來（lái），但（dàn）中國企業海外並購之路卻（què）並不平坦。發達國家對中國收購的警惕性不斷加深，在戰略（luè）能源、資源方麵更是如此。在國家支持企（qǐ）業“走出去”尋找資源（yuán）後，大批企（qǐ）業試圖進入澳大利（lì）亞礦業領域。華菱（líng）入股澳大利（lì）亞第三大鐵礦石供應商FMG、五礦收購（gòu）OZ礦業資（zī）產、中鋼收購中西部礦業等，均引起澳國各方關注。

　　藍皮（pí）書（shū）建議，“在海外並購的過程重，我方需要博弈的對象（xiàng）除（chú）了對（duì）方（fāng）企業（yè）擁（yōng）有決策權的董事會之外，還有那（nà）些具有決定能力的股東和能（néng）夠影響整個進程的外（wài）國政府。在外國對中國、特別是對大型國企（qǐ）投資（zī）限製苛刻的現（xiàn）狀麵前，市場因素之外的諸（zhū）多政治（zhì）因素（sù）同（tóng）樣對於並購結果起到決定作用。”