精密不鏽鋼管運輸過程中的問題怎麽（me）解決

精密不鏽鋼管運輸過程中的問題怎麽解決（jué）

精（jīng）密不鏽鋼管運輸過程中的問題怎（zěn）麽解決

  首先，實施現場監督與（yǔ）協調同步的（de）管理模式。一方麵，現場監督與檢查運輸（shū）精（jīng）密不鏽鋼管分包商現場運力，解決存在的具體問題（tí）(如運輸商配備的（de）運輸車輛不（bú）足、吊（diào）車數量不足、工（gōng）作（zuò）效率低下、現場道（dào）路情況差、現場與施工單位缺乏協調（diào）溝通等）。另一方（fāng）麵，定期召開運輸分包商周會，要求運輸商在規（guī）定的期限（xiàn）內報告精密不鏽鋼管（guǎn）運輸具（jù）體進展情況（kuàng）以及存（cún）在的（de）問題並及（jí）時解（jiě）決。

    其次，在具體工作過程中應掌握運輸商關鍵節點上的人員，與他們保持一定的聯係，在某些情況下，講感情有時比講合同更有效。在蘇丹三/七區管道工程精密不鏽鋼管運輸過（guò）程中.針對中、俄、印等3家管道（dào）施工承包商（shāng）都選擇的是同一家運管分包商(蘇丹NEFEIDI公司)的情況，而部分人（rén）員曾經與中方配合過，熟悉工作流程且工作盡心盡力，中（zhōng）方因此指定運輸商必（bì）須（xū）安排相關人員在指定的崗位工作。如中方曾指（zhǐ）定Mujeheid(NEIFEIDI公司雇（gù）員)負貴信（xìn）息收集和周報編製, Yousif（NEIFEIDI公司（sī）雇員)擔任RABAK中轉站（zhàn）蘇（sū）方負責人，這樣既（jì）不存在雙方溝通問題，也減少了工作中可能出現的麻煩，同（tóng）時在其體工作中對他們進行必要（yào）的指（zhǐ）導和幫助，可以提高運輸管理效能。

    第三，尊重當地風俗習憤（fèn），出現由於風俗（sú）差異造成影響進展的情（qíng）況，應由運輸商負責（zé）人進行協（xié）調（diào），中方人員不要出麵指責。蘇丹屬於穆斯（sī）林國家，每年齋月（yuè）期間（jiān）穆斯林在白天是不能吃飯（fàn）喝水的，隻有在日落（luò）之後才進食進水，導（dǎo）致齋月期間運輸工作效率難以保（bǎo）證，無法保證滿足運輸計劃的要求（qiú）。通過與運輸商高層協商，采取（qǔ）調整工作時間、增（zēng）加運（yùn）輸人員的措施確保了精（jīng）密不鏽鋼管運（yùn）輸的進度。