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鋼鐵企業，呈現出的一定的情況，要如（rú）何（hé）的把握這個趨勢，就要做出一 定的理解，要如何才能夠把握我（wǒ）們的基本情況，就要從鋼鐵的本質出發 ，隻有掌握了，整個行業情況才能夠了解這個過程，鋼鐵業整體低迷中 ，呂梁山上的中（zhōng）陽鋼鐵公司不（bú）隻要利潤而（ér）且可觀（guān），呈現出欣欣向榮現象（xiàng） 。董事長袁玉珠一語中的：“平凡（fán）的產量、平庸的市（shì）場，菲薄的利潤、 盈餘的行業”，這是時下鋼 鐵行業的實在寫照。大中型鋼鐵企業盈利 才能跌至十年來最低，特殊是 近一段時光以來，不少企業淪為盈餘， 一些企業甚至覺得將來渺茫。
中鋼不（bú）盈餘的起因是（shì）什麽？憑什麽可以長袖善（shàn）舞？6月底，記者走 進中鋼無（wú）縫鋼（gāng）管 找答案，董事長袁玉（yù）珠自負地（dì）說，沒有開張的行業，隻要開 張的企業。 咱們遵照省委提出的“全循環，抓高端（duān）”門路開展，淘汰 落伍產能，提 高（gāo）科技含量，進行信息化治理，建成了（le）較（jiào）完全的“煤電（diàn） 鋼化材”產業鏈（liàn） ，消費老本遠遠低於同行業（yè）均（jun1）勻程度，完成（chéng）了（le）傳統產 業轉型晉級，所以 可以顛簸衰弱開展。
不往寬做，隻往長做。全（quán）循環大大下降了消費老本，加強企業（yè）反抗 市場危險（xiǎn）的才能。“鋼鐵（tiě）行業局勢好的時分，他人都在做寬，擴張消費 範圍，甚至進軍（jun1）別 的行業，而咱們抉擇了做長，向鋼（gāng）的高低遊延長產 業鏈。”袁玉珠開門 見山地說。
鋼鐵業整（zhěng）體低迷中，呂梁（liáng）山上的中陽鋼鐵公司不隻要利潤而（ér）且可 觀，呈 現出欣（xīn）欣向榮（róng）現象。董事長袁玉（yù）珠一語中的：“平（píng）凡的產量、 平庸的市場，菲薄（báo）的利潤、盈餘的行業”，這是時下鋼（gāng） 鐵（tiě）行業（yè）的（de）實在 寫照。大中型鋼鐵企業盈利才能跌（diē）至十年來最低，特殊（shū）是 近（jìn）一段時光 以來，不少企（qǐ）業（yè）淪為盈餘，一些企（qǐ）業甚至（zhì）覺得將來渺茫。
循環形式讓中鋼在風浪中聳立不倒，更堅決了企業走循環途徑的自 負心。 往年，中鋼又（yòu）下馬了煤矸石、粉煤灰製（zhì）磚消費線，進一步變廢 為寶，能 使（shǐ）粉煤灰應用率到達100％，造（zào）成“煤電新型建材”完全循環 。同時，在 現（xiàn）有化工產品硫銨、焦油、粗苯基本上，啟動高附加值的 深加工化工產 品，培養新經濟增加點（diǎn）。
國度落伍要挨打，企業落伍要開張（zhāng）。勇士斷腕般淘汰（tài）落伍產能設備 ，采 用一流設備大（dà）大（dà）加強了競（jìng）爭力工欲善其（qí）事，必先（xiān）利其器。不（bú）惜代 價淘（táo）汰落（luò）伍產能設備，選用海內（nèi）海內一流（liú）設備，是中鋼製勝的（de）重要（yào）秘訣（jué） 之一（yī）。
一（yī）個企業，既要有一流設備，還須要（yào）一（yī）流的技巧和人才。多（duō）年來，中鋼 保持 “治理為本、技巧為綱”準則，加強公司外部研發體係完美，多 措 並舉勉勵職工技巧翻新，進步產品技巧（qiǎo）含量，為此廠裏每年（nián）拿出100 多萬 元嘉獎技（jì）巧翻（fān）新職工，已保持10多年。2008年海內金融危機後， 中鋼又 投資1億餘元建立研發中央，設立博士（shì）活動站，片麵開發鉚螺鋼 、彈簧（huáng）鋼 、冷（lěng）墩鋼等種類鋼，將產品（pǐn）做（zuò）精做細。袁（yuán）玉珠說，中國事世 界鋼（gāng）產量大 國，但不是（shì）強（qiáng）國（guó），每年僅從韓（hán）國浦項鋼廠就出口優質鋼材 1000多萬噸， 將來研發的鋼能賣到上萬（wàn）元，為中鋼可連續開展供給源 能源。
創新的科技，才是拯救整個行業的一個（gè）必要環節，信息化建立也是中鋼 的亮點之（zhī）一。日前，中鋼已與德國、美國等公司簽 訂了信息化策略協 作協定（dìng），投入1億多元建立ERP信息化治理，進步精致 化治理（lǐ）程度。袁 玉珠說，這是全（quán）人民營鋼鐵企業第一家，今後消費流程 整個電腦掌握 ，可以增加人為攪擾，進一（yī）步下降（jiàng）能耗，進步消費效力，這也（yě）是我們鋼 鐵行業要注意的，將來（lái）要投入的方向（xiàng）。
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