鋼鐵行業 最困（kùn）難的時期並沒有出現

鋼鐵行業 最困難的（de）時期並沒有出現

    對於鋼鐵行業（yè），很（hěn）多人是（shì）持著不好的（de）方（fāng）向進行發展，有的人呢（ne），是想朝著 一般的方向發展，這樣的（de）情況，能夠很大一個關係，直（zhí）接（jiē）關係著（zhe）我們的情 況，這樣的（de）情況，能夠很好的（de）把握（wò）這個途徑（jìng），如果（guǒ）說鋼鐵（tiě）企（qǐ）業依靠“非鋼 ”業務還能撐得住，那麽大部分沒有“非鋼”業務的鋼鐵上市公司則變得 脆弱不堪。截至昨（zuó）天，已經公布業績（jì）快報的三家無縫鋼管行業上市公司紛紛報 上半（bàn）年業績為虧（kuī）損，且虧損額不斷擴大，在一定的情況下，這（zhè）些情況，要（yào） 接（jiē）受眼前的情況。

    鞍鋼股份預計今年上半年歸屬於上市公司股東的淨利潤為虧損19.76億元 。淩鋼股份上半年預計虧損2.32億元（yuán），業績同比（bǐ）降低188.55%。中鋼吉炭 預計上半年歸（guī）屬於上市公司股東的淨利潤為虧損4450萬元~4650萬元。

    對於業績虧損，鞍鋼股份表示，由於鋼（gāng）材銷售價格比上年同（tóng）期下（xià）降12%以 上，使公司效益同比大幅下滑，其他公司也大多將原因歸咎於原料價格高 企和鋼材售價低迷。“現在的行業困境是每（měi）個行業在一定周期都會遇到的 ，也是之前快速發展後必須經曆的階（jiē）段，但是現在還不是行業最困難的時 候，真正（zhèng）的調整需（xū）要至少幾年的時間。”分析師告（gào）訴《第一財經日報（bào）》。

    為了應對目前的困境，全國鋼鐵企業主要采取三種方式進行應對，分別是（shì） 降本增效、提升管理和發展“非鋼”或延（yán）伸產（chǎn）業鏈。例如，武鋼集團的應 對之策是，以鋼鐵為主，同時大力發展“非鋼”行業（yè），如養豬業、城市服 務行業。

    對於鋼鐵行業的整體的一個趨勢，我們該怎麽樣的去做到，就（jiù）要分（fèn）析整個 情形，不過其涉足養豬業引發的爭議也最大。鞍鋼集團總經理張曉剛則表 示，鞍鋼更注重“多角化”發（fā）展，即圍繞鋼鐵主業，伸（shēn）出一條條觸角（jiǎo）。如 圍（wéi）繞鋼鐵生產的上下（xià）遊鏈（liàn）條發展新產業，一來降低原材（cái）料成本，二來提高（gāo） 產品附（fù）加值。分析師認為，鋼鐵企業解決困境根本的途徑還（hái）是提升產品競 爭（zhēng）力和提（tí）升（shēng）管理（lǐ）效能。

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