壟斷型上遊卡住鋼鐵企業命門
中（zhōng）國鋼鐵企業就如同地主家的長工（gōng），而“地主”就是國外（wài）三大鐵礦石巨頭。<BR><BR> “我們掙的錢，大部分都交給（gěi）必和必（bì）拓、淡水河穀（gǔ）、力拓這（zhè）三大礦業（yè）巨頭了。這就是上遊的控製力，我們完全沒有話語（yǔ）權。”某大型鋼（gāng）企采購部負責人告訴記者。<BR><BR> 根據中國鋼鐵工（gōng）業（yè）協會發布的最（zuì）新統計數據（jù）顯示，2011年全國重點大中型鋼鐵企（qǐ）業的銷（xiāo）售利（lì）潤率隻（zhī）有（yǒu）2.4%，全行業累計虧損額為32.78億元，虧損（sǔn）企業數…
中國鋼鐵企業就（jiù）如同地主家的長工，而“地主”就是國外三大鐵礦石巨（jù）頭（tóu）。
“我們掙的錢，大部分（fèn）都交（jiāo）給（gěi）必和必拓、淡水（shuǐ）河穀、力拓這三大礦業巨頭了。這就是上（shàng）遊的控製力，我們完（wán）全（quán）沒有（yǒu）話語權。”某大型鋼企采（cǎi）購（gòu）部負（fù）責人（rén）告訴記者。
根據（jù）中國鋼鐵工業（yè）協會發布的最新統計數據顯示，2011年全國重點大中（zhōng）型鋼鐵企業的銷（xiāo）售利潤率隻有2.4%，全行業累計虧損額為32.78億元，虧損（sǔn）企業數達8家，比前年同期的5家有（yǒu）所增加。
即便（biàn）如此，中（zhōng）國鋼企仍然給上遊企業（yè）貢（gòng）獻了大把的美元。
2011年中國進口鐵（tiě）礦石累計6.86億（yì）噸，進口鐵礦石的平（píng）均到岸價為163.84美（měi）元/噸，同比（bǐ）增長了28.13%，中（zhōng）國鋼鐵行業因（yīn）進口鐵礦石價格上漲多支出了外匯（huì）約250億美元，是全年鋼鐵行業銷售利潤總和的1.9倍左右。
中鋼協副秘書長屈秀麗指出，具體來看，2012年鐵礦石市場（chǎng）的供應格局也難以發（fā）生根本變化，價格仍會處於高位（wèi），而（ér）煤電油運等其他原燃材（cái）料價格（gé）也將繼續呈上漲態勢。在成本方麵，由於鋼鐵企業占用資金數量大，銀行借（jiè）款多，2012年資金緊張狀況難以緩解，資（zī）金成本仍會繼續上升。另外，職工（gōng）工資也將（jiāng）進一步上漲，人工成本增加。
壟斷之禍
全國人大代（dài）表、武鋼集團總經理鄧崎（qí）琳毫不掩飾鋼鐵業麵臨的嚴峻形勢：去（qù）年1月至8月武鋼平均利潤隻有（yǒu）2%至3%，四季度利潤（rùn）隻有（yǒu）0.4%，遠低於同期全國工業平均6%的利潤。今年1月份，鋼（gāng）材每噸利（lì）潤隻有45元，2月份（fèn）隻有10元。
鄧（dèng）崎琳把鐵礦石這個原因放在了首位。
國外三（sān）大鐵（tiě）礦石巨頭壟斷了全球70%的鐵礦石貿易額，牢牢掌控著市場定價（jià）權。
分析師表示：“三大礦山的礦石（shí）冶（yě）金性能好，品位較高約63.5%，並且二氧化硫含量也（yě）較低。在質量方麵，三大（dà）礦山高品質礦石（shí）的價格自（zì）然高於其他國家礦的價格，短期內難以被替代。”
毫（háo）無疑問，高品位鐵礦石的豐產成為三（sān）大礦山壟斷的重（chóng）要原因之一。
依靠不對等的優勢，三大礦山讓中國企業失（shī）去了話語權。
麵對壟斷性（xìng）的上遊原（yuán）料（liào）市（shì）場，下遊的（de）鋼鐵生產廠（chǎng）家雖憤憤不平，卻總是沒有推出像樣兒的“挑戰者”。擂台下麵，那些數量龐大（dà）的鋼鐵生產企業中，“中國（guó）隊”人數（shù）最多，總產量也最大，可話語權最小，掙到的利潤也最（zuì）微薄。
日前，全球最大（dà）鐵礦石巨（jù）頭巴西淡（dàn）水河穀（gǔ）公布了2011年財報，稱公司全年經營收入和經（jīng）營利潤率分別為（wéi）301億美（měi）元和48.5%，實現淨利潤228.9億美元，同比增長32.6%。力拓公布的年報也顯示，公（gōng）司2011年經（jīng）營現金流創紀錄的增至274億美元，比2010年提高了16%。必和必拓則稱，2011年，公司淨利潤同比增34.8%至230億美元，營業收入同比增長20.3%至750.53億美元，鐵礦石產量同比增16.7%至1.49億噸。
“中國（guó）是他們利潤大幅增長的貢獻者。”上述某大型鋼企采購（gòu）部負責人告訴記者。
不僅（jǐn）僅在鋼鐵領域，在平板產業中，因為（wéi）上遊對麵板原材料的壟斷（duàn），讓中國企業“大而（ér）不強（qiáng）”。
有專家表（biǎo）示，目前（qián）製約我國平板顯示（shì）產業發展的一個重要因素是上遊原材料的國產化和本土化。上遊原（yuán）材料穩居平板顯示行業利潤的高端。平板顯示產業主（zhǔ）要原材料長期被美（měi）、日、韓等國壟（lǒng）斷，沒有原材料的國產化和（hé）本（běn）土化，我們的平（píng）板顯示產業很難形成在國際舞台的核心競爭力，也得不到平板顯示製造業發展帶來（lái）的經濟效益。
聯手之利
全國人大代表、格力電器總裁董明珠在接受記者（zhě）采訪時表示，在控製成本方麵，依靠傳（chuán）統的堆積原材料、使成本降低的做法已經行不通。
在原材料成本和勞動力成本不斷提高的市場（chǎng）環境下，如何降低成本贏得利潤空間是企業麵臨的難題，董明珠表示：“格力降成本是降管理成本，決不降原材料成本，因為原材（cái）料的質量直接關係到產品的質量，我們絕不拿消費者當試驗品。”
事實（shí）上，在原材料供應（yīng）方麵，格力（lì）一直在尋求著突破。
早（zǎo）在2004年，格力電（diàn）器與寶鋼就正式戰略結盟，確（què）立雙方在家電用鋼方麵的合作關係。格力電器在同等條（tiáo）件下將優先使（shǐ）用（yòng）寶鋼鋼材，並先期介入寶鋼在家電用鋼方麵的開發（fā）創（chuàng）新（xīn），寶鋼則在材料（liào）開發方麵優先（xiān）考慮（lǜ）格力的需要，並提供供貨優惠和保障。
此後，2007年年底，攀鋼和長虹成立了（le）“攀鋼長虹家電鋼板（bǎn）聯合實驗室”，其研究方向是家電鋼板成形性能（néng）的測試與研究、家電部件（jiàn）成形過程的計算機仿真分析、家電鋼板腐蝕性能研究等。
當時（shí）攀鋼高層曾表示，這既有利於提高長虹家電產品的性價比，縮短（duǎn）新產品開（kāi）發周期，又（yòu）可以幫助（zhù）攀（pān）鋼進行產品升（shēng）級、更深入地了解客戶（hù）的（de）需求。
有專家測算，若鋼材價格上漲10%，將帶動空調、冰箱、洗衣機產（chǎn）品的成本分別上漲3.87%、3.05%和0.80%左右。
在原材（cái）料成本維持在（zài）高位的情況（kuàng）下，與鋼企聯手研究家電（diàn）用鋼（gāng）成為家電企業（yè）的共（gòng）識。
在另外一個消費（fèi）大戶汽（qì）車行業上，聯手，也是汽（qì）車企業不得不做的選擇。
北京科技大學教授（shòu）王（wáng）先進介紹，汽車用材約70%來自鋼鐵，汽車業作為鋼鐵企業的重要客戶，雙方（fāng）的交流合作越來越受重視，“誰贏得（dé）安全的（de）產業鏈，誰就能贏得市場”已成為行業內的共（gòng）識。兩個行業內（nèi）已（yǐ）有很多企業在鋼材的品（pǐn）種研發、配送加工、價格商定等方麵合作。
河北鋼鐵集團、山東鋼（gāng）鐵集團等均表（biǎo）示下一步將布局物流或轉型發展。中（zhōng）國物流與采購聯合會會長何黎（lí）明指出，目（mù）前鋼（gāng）廠都在提高鋼材的直銷比例，已經從過去的（de）40%提高到了去年的70%。
“我們此前和一（yī）家汽（qì）車（chē）企業（yè）建了一（yī）條深加（jiā）工生（shēng）產線，投資達1000多萬元，這（zhè）還是初期的投入，但是（shì）不投入，就意味著（zhe）你在下遊少了一個市場。”華東（dōng）一家鋼企內（nèi）部人士告訴（sù）記者。
董明珠告訴記者：“歸根結底，還（hái）是要提高節約資源（yuán）的能力，隻有生產出更節能的產品，才不會被成本牽著走。”