鐵礦石海外投資 走路要穩準

鐵礦石海外投資 走路要穩準

　　近日，中鋼協表（biǎo）示（shì），要改變中國地礦石的不利地位，就要不斷鼓勵和支（zhī）持中國的企業在外（wài）投資建礦或者投資控股以（yǐ）掌握一定比例的海外資源量，以此來減少對外依存度。

　　我國是全球最大的鋼（gāng）鐵生產國，但是鐵礦石卻無法自給自足，而我國鐵礦石的海外資源（yuán）量也（yě）僅僅隻有9%。致使（shǐ）在整個鐵礦石議價的（de）過程中，我們隻能處在被動中（zhōng）的被動狀態，缺乏話語權。想要緩解這（zhè）種生產中的尷尬必須要加強鐵礦（kuàng）石在海外的投資力度。

　　對於迫切（qiē）需要礦產資（zī）源（yuán）的（de）中國企業（yè）來說，中國鋼鐵應該轉變方式，通過開診鐵礦石資源開發、技術合作、並購等（děng）活動，擴大海外鐵礦石的控製量。

　　在近日舉行的“2010年《亞太藍皮書》發布暨亞太形勢研討會”上專家們稱，中國企業海外並購之路崎嶇而漫長。

　　藍皮書稱，購買（mǎi）國際上（shàng）成熟跨國公司的股權比（bǐ）通過貿易直接購買能源、資源產品更有效。能源、資源的價格波動風險得到一定補償，甚至（zhì）可能通過對決策的介入從而掌握一定的主動權。

　　在戰略性資源匱乏逐漸成為製約中國經濟持續增長重要因素的背景下，事實上，美國、日本、法國等發達國家或為了（le）提（tí）高對戰略資源領域的控製力，或為了解（jiě）決礦產（chǎn）資（zī）源短缺問題，都積極推進“走（zǒu）出去”戰略。作為國際（jì）貿易（yì）的替代或互補（bǔ）方案，走出國門收購海外的能源、資源企（qǐ）業是中國提高對（duì）國際戰略能源、資源影響力，實現能源、資源強國戰略的必經之路。

　　然而近年來，但中國企業海外並購（gòu）之路卻並不平坦。發達國家（jiā）對中國收購（gòu）的警（jǐng）惕性不（bú）斷加深，在戰（zhàn）略能（néng）源（yuán）、資源方麵更是如此。在國家支（zhī）持企業“走出去”尋找資源後，大批企業試圖進入澳大利亞礦業領域。華菱入股澳大利亞第三大（dà）鐵礦石供應商FMG、五礦收購OZ礦業資產（chǎn）、中鋼收購中西部（bù）礦業（yè）等，均引起澳國各方關注。

　　藍皮書建議，“在海外並購的過程重，我（wǒ）方需要博（bó）弈的對象除（chú）了對方企業擁有（yǒu）決策權的董事會（huì）之外（wài），還有那（nà）些具有決定能力的股東和能夠影響整個進程的外國政府。在（zài）外（wài）國對（duì）中國、特別是對大（dà）型國企投資限製苛刻的現狀麵前，市場因素之外的諸多政治因素同（tóng）樣對於並購結果起到決（jué）定作用。”